“一旦做到了這點(diǎn)，再去尋找投資者開發(fā)蘊(yùn)藏豐富的加拿大天然氣資源，進(jìn)入我們的管道，那就應(yīng)該容易多了。”龔家龍說。

　　而對(duì)于如何推進(jìn)落實(shí)天然氣項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，龔家龍稱其已初步選定了幾個(gè)潛在投資方，包括中國(guó)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)及外資公司，但并未透露具體公司的名稱。

　　來自龔家龍身邊的朋友接受記者采訪時(shí)透露，龔家龍?jiān)谶^去的幾年里曾多次找到商務(wù)部及中石油等相關(guān)負(fù)責(zé)人，試圖就加拿大天然氣項(xiàng)目及油砂項(xiàng)目達(dá)成合作意向，但截至目前并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　 “龔家龍的社會(huì)關(guān)系很豐富，也有很多朋友，他現(xiàn)在最缺的是運(yùn)作項(xiàng)目需要的資金，他一直在努力找融資方試圖推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，但好像并不是很順利。”上述龔家龍的朋友說。

　　事實(shí)上，對(duì)于龔家龍?jiān)诩幽么蟮耐顿Y項(xiàng)目，來自外界及石油圈內(nèi)人士的質(zhì)疑聲就從未間斷過，而對(duì)于這些外部的質(zhì)疑聲，龔家龍則似乎不以為然。他在接受記者采訪時(shí)稱，在加拿大的項(xiàng)目目前還處于關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，而一旦產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其所能帶來的回報(bào)是非常巨大的。

　　“300億美元是整個(gè)項(xiàng)目完成后需要的預(yù)算，我個(gè)人沒有獨(dú)自完成這個(gè)項(xiàng)目的能力，所以才需要找合作方。”龔家龍對(duì)記者說。

　　而兩名熟知龔家龍的石油業(yè)人士則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，在合作方的挑選上，龔家龍“最希望的還是能和中石油、中石化達(dá)成合作協(xié)議，他覺得資源是和央企談判最有價(jià)值的籌碼”。

　　但記者多次向龔家龍求證這一項(xiàng)目的合作進(jìn)展，龔家龍則稱尚在溝通階段，未到公布時(shí)機(jī)。

　　重啟長(zhǎng)聯(lián)模式

　　對(duì)于信心十足的龔家龍來說，目前擺在他面前最為關(guān)鍵的問題都集中在一個(gè)字——錢。

　　來自多名熟悉龔家龍的消息人士向記者證實(shí)，龔家龍?jiān)诩幽么笫召?gòu)的石油公司及鉀肥公司都確有其事，但“收購(gòu)公司實(shí)際的盈利水平和資源儲(chǔ)量到底有多少不是很敢確定”。

　　而在此前的數(shù)年里，頻頻出手收購(gòu)境外公司股權(quán)的龔家龍的現(xiàn)金流早已捉襟見肘，其在2008年9月出獄后更是兩手空空，彼時(shí)向其伸出援手的也正是與其私交甚好的前統(tǒng)一潤(rùn)滑油董事長(zhǎng)霍振祥及智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹，在龔家龍此前尚未入獄擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，霍雷二人皆是該商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。

　　“龔家龍出事后，天發(fā)集團(tuán)(龔家龍入獄前控制公司)的資產(chǎn)大多被拍賣給了國(guó)有企業(yè)，他出獄后什么也沒有，霍振祥和雷虹幫他提供了平臺(tái)，他二次創(chuàng)業(yè)必須得有個(gè)平臺(tái)才行，但后續(xù)的資金投入都得靠他自己找渠道。”一名知情人士對(duì)記者說。

　　而按照龔家龍描繪的在加拿大投資項(xiàng)目的藍(lán)圖，其后續(xù)需持續(xù)投入的資金總額無疑是大數(shù)目，為落實(shí)資金來源，龔家龍正采取其此前推行的融資方式。

　　2005年，在龔家龍及其控制的天發(fā)集團(tuán)正值巔峰時(shí)，曾聯(lián)合國(guó)內(nèi)30多家民營(yíng)石油公司組建了試圖抗衡“三桶油”的民間石油航母——長(zhǎng)聯(lián)石油，以入股融資的形式打造民間石油“巨無霸”，如今，在面對(duì)加拿大項(xiàng)目時(shí)，龔家龍?jiān)俣戎夭倥f業(yè)。

　　 “他在與加拿大方面談業(yè)務(wù)的時(shí)候用的頭銜還是長(zhǎng)聯(lián)石油董事長(zhǎng)的職務(wù)。”全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)一名前負(fù)責(zé)人對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。

　　但截至目前，龔家龍?jiān)俣韧菩械?ldquo;長(zhǎng)聯(lián)模式”似乎與9年前的效果天壤之別，“很多以前的商會(huì)會(huì)員企業(yè)并不是很敢參與，還是存有顧慮，擔(dān)心搞不下來”。