而更為諷刺的是，就在這份報告發(fā)布的前一天，胡潤創(chuàng)業(yè)板富豪榜剛剛出爐，其中家族企業(yè)與“富二代”出盡風(fēng)頭。在該富豪榜前10名中，有半數(shù)以上是以”家族“為單位現(xiàn)身，而在80后富豪榜單中，“富二代”也以占比60%的成績引人注目。

　　與此同時，全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟研究會、中山大學(xué)、浙江大學(xué)和李錦記家族等多家單位合作完成的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，對于子女是否愿意接班這一問題，在3033家對此問題作出回應(yīng)的家族企業(yè)中，48%的企業(yè)主對子女的意愿尚不清楚，33%的企業(yè)主的子女沒有接班意愿，只有19%的企業(yè)主的子女有接班意愿。

　　這種現(xiàn)狀，不得不讓很多經(jīng)濟界人士對中國未來的財富傳承產(chǎn)生擔(dān)憂：中國式家族企業(yè)在未來得以延續(xù)的，究竟會是財富，是智慧，還是“富不過三代”的古訓(xùn)？

　　創(chuàng)業(yè)者亟待交棒

　　上述擔(dān)憂并非杞人憂天。

　　《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，在接受調(diào)研的國內(nèi)3286家家族企業(yè)中，有84.7%的企業(yè)主為中年男性，平均年齡45.9歲，交接班傳承已成當(dāng)務(wù)之急。

　　記者從全國工商聯(lián)得到的數(shù)據(jù)也顯示，截至今年7月，國內(nèi)2470家A股上市公司中有1431家是民營企業(yè)，占比高達57.94%，而其中家族企業(yè)的規(guī)模達到了711家，占據(jù)民企的半壁江山，其在中國民營經(jīng)濟體系中的重要地位可見一斑。

　　然而，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的年事漸高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的移交已經(jīng)不可避免。在這些上市的家族企業(yè)中，由“富一代”掌權(quán)的企業(yè)有645家，完成二代接班的僅66家，占比不到一成，可以看出，A股上市家族企業(yè)的交接班才剛剛起步。

　　而令人失望的是，數(shù)據(jù)顯示，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，完成接班的上市家族企業(yè)除了主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率有所上升之外，3年平均凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率等均低于一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)。

　　面對并不樂觀的“接班數(shù)據(jù)”，越來越多的企業(yè)家開始提前培養(yǎng)接班人。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌教授告訴記者，子女等“富二代”們正越來越多地進入企業(yè)并扮演日益重要的角色，逐漸超越“兄弟關(guān)系”成為家族企業(yè)中最為顯著的親屬關(guān)系。其中，最常見的做法是把家族中的準接班人帶到企業(yè)，手把手地指點教育，讓他們從少年時就有參加董事局會議的經(jīng)歷，從環(huán)境熏陶中耳濡目染獲知企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的初步知識，同時也強化了他們作為企業(yè)接班人的潛意識。這種家族企業(yè)中的主要親屬關(guān)系變化幾乎可以說是中國家族企業(yè)發(fā)展的縮影。

　　但事實上，并不是所有的繼承者都會對繼承家族的事業(yè)產(chǎn)生興趣。目前正就讀于紐約大學(xué)金融數(shù)學(xué)專業(yè)的江月琪就是這樣一個“富二代”。她的父親是浙江一家紡織印染有限公司的總裁，但她雖然會向父輩請教一些金融知識，卻并不代表自己有接班的意向。

　　 “相比‘富二代’這個名字，我們更喜歡被稱為‘商二代’。因為出生于企業(yè)家族并非我們自己的選擇，而我們希望未來能掌握在自己手中。”江月琪告訴記者。在她的同學(xué)中，跟她有著類似身世與想法的“商二代”還有不少，他們普遍獨立，充滿個性，但對自己家庭的財富情況、家族企業(yè)的經(jīng)營情況卻并不非常了解。

　　面對這一思想獨立的群體，一代企業(yè)家們可謂費盡心思。瑞銀證券財富管理部總監(jiān)郭丹圓對記者透露，瑞銀每次接待歐洲的企業(yè)家族來華，都會安排本地企業(yè)家與對方吃飯交流，而本地企業(yè)家往往會帶著自己的子女前來。他們非常希望借此說服兒女能像這些家族的后代一樣繼承家業(yè)，甚至有些父母把這作為“最后的晚餐”，如果兒女實在不愿意繼承家業(yè)，就尋找機會把企業(yè)賣給國外投資人。

　　繼承者不愿接班

　　也許對旁觀者來說，面對與生俱來的龐大家業(yè)與巨額財富卻不愿繼承，似乎難以理解。但在“富二代”們看來，旁人眼中的“幸運”，對他們來說反而更像是負擔(dān)。

　　 “因為家族的財富，讓我們背上了‘富二代’的標簽。然而社會對這個稱呼的負面印象遠遠多于正面，揮霍浪費、尋釁滋事等似乎成了‘富二代’們的特征。但這對大多數(shù)被稱為‘富二代’的人而言并不真實。他們可能要付出比普通人更多的努力來讓大家認可，以改掉大家的偏見。”江月琪告訴記者。

　　而剛剛留學(xué)回國的劉奕謙也表示有同感：“父輩的成績是他們的，我更想證明自己能做什么。”作為福建一家餐飲連鎖企業(yè)總裁的獨子，面對來自家族內(nèi)與日俱增的繼承壓力，他更想將自己留學(xué)所學(xué)的管理經(jīng)驗運用到其他的行業(yè)中。

　　在上海威圣企業(yè)形象策劃有限公司董事長游智堯看來，這種心情可以理解：“對他們(富二代)來說，想回家族企業(yè)工作，任何時候都可以，但先在家族企業(yè)工作再進入社會可能就會比較難，會遇到很多偏見。”

　　事實上，游智堯也是一位臺灣曾經(jīng)的“富二代”。在游智堯創(chuàng)業(yè)之前，他在家族企業(yè)干過很長一段時間。他的父親早年在臺灣做房地產(chǎn)生意，來到內(nèi)地后在江蘇揚州改行做起了食品。因為家族企業(yè)的需要，游智堯也自然而然地選擇了來到內(nèi)地。

　　游智堯表示，剛開始他以自己的專業(yè)所長幫助家族企業(yè)的產(chǎn)品做包裝設(shè)計，但后來，父親建議他“生意人應(yīng)該去做銷售”。然而做設(shè)計與做銷售在他看來完全是兩個概念，游智堯多少有些不樂意，但他還是選擇了開始新的嘗試。盡管如此，游智堯發(fā)現(xiàn)只要在家族企業(yè)上班，就難免和父親之間有所摩擦。最終，因為不適應(yīng)家族企業(yè)的管理模式，游智堯選擇了單干。

　　“當(dāng)時，連司機和業(yè)務(wù)經(jīng)理都沒有一個人愿意跟著我走。”游智堯回憶道，他只能只身一人來到?jīng)]有任何市場基礎(chǔ)的大上海開拓業(yè)務(wù)。去大小賣場談判、采購等都親自跑，而“富二代”的身份，在缺乏家族支持的時候，給他帶來的更多的是壓力和偏見。

　　這樣的過程持續(xù)了8年之后，他終于開始有了自己的設(shè)計公司。如今，游智堯又注冊了香港威圣展會服務(wù)有限公司，專注于臺商來內(nèi)地參展的服務(wù)工作，逐漸脫下了“富二代”的標簽。

　　在郭丹圓看來，這種結(jié)果并不出人意料。事實上，在國外不接班的富豪子女反而是多數(shù)。對很多成功上市的企業(yè)來說，除非子女非常優(yōu)秀有足夠能力擔(dān)任管理者，否則家族拿著股權(quán)，每年分享著利潤，而將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，這樣的企業(yè)反而能夠越做越大，也最能規(guī)避家族企業(yè)中存在的種種弊病。

　　但由于中國的職業(yè)經(jīng)理人市場尚未真正形成，家族企業(yè)無法真正放心將企業(yè)交給經(jīng)理人團隊。如果自己的后代不接班，家族企業(yè)該如何傳承？這一問題值得關(guān)注。

　　不愛實業(yè)愛金融

　　事實上，被“家族企業(yè)如何傳承”這一問題所困擾的企業(yè)家已經(jīng)越來越多。

　　以溫州為例，這一塊中國民間金融的“試驗田”，同時也成了實體經(jīng)濟傳承的“鹽堿地”。溫州神力集團董事長鄭勝濤告訴記者，目前溫州已經(jīng)不大有人愿意做實業(yè)了。金融危機期間停產(chǎn)企業(yè)大部分沒有恢復(fù)正常生產(chǎn)，溫州的產(chǎn)業(yè)“空心化”已經(jīng)非常嚴重。而這也對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的子女們產(chǎn)生了強烈的負面影響。

　　“利潤薄得像刀片，壓力重得如泰山。”這是溫州眾多生產(chǎn)制造類民營企業(yè)的后代不時發(fā)出的感慨。

　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文告訴記者，由于溫州乃至整個浙江都是人口眾多、資源匱乏，在當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“不以利小而不為”已經(jīng)成了浙商的“顯著標簽”。然而在新一代民營企業(yè)接班人眼里，這些傳統(tǒng)的烙印已經(jīng)像是幾句口號。他們更多的受到國外留學(xué)氛圍的熏陶，價值觀形成過程中受到的是所謂“華爾街精神”的沖擊，不愿意再像前輩一樣步履維艱。因此，壓在他們肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還有必須要承擔(dān)起企業(yè)生死存亡的重擔(dān)，這無疑顯得相當(dāng)沉重。

　　而就在這些民營企業(yè)后代迷茫的時候，以小搏大的資本運營方式逐漸成為了他們青睞的對象。對他們來說，“企業(yè)做產(chǎn)品是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進行資本經(jīng)營是一元一元地賺。”因此，“富二代”中的相當(dāng)一部分都不愿意再接手父輩們留下來的遠離一線核心城市的制造類企業(yè)，而熱衷于留在“北上廣”搞他們自己的資本運作與金融投資。

　　 浙江慈溪一家化纖企業(yè)負責(zé)人就告訴記者，他兒子從加拿大學(xué)習(xí)商科留學(xué)歸來后，已經(jīng)在自己的企業(yè)上班近3年，但其兒子卻始終熱衷于資本運作，而從未進過一次廠房，還經(jīng)常抱怨自己和手下的員工老土，不屑與其打交道。

　　記者了解到，在福建、浙江等地，取笑父輩們做生意的辛苦甚至已經(jīng)成為“富二代”圈內(nèi)的時尚，而這種風(fēng)氣反而令許多子承父業(yè)的繼承者們也開始有所動搖，開始在實業(yè)領(lǐng)域嫁接資本的翅膀，意欲令企業(yè)一飛沖天。

　　這樣的情況有多嚴重？記者了解到，僅福建晉江一縣，上市公司就已達到27家，列全國縣級單位前茅。在當(dāng)?shù)兀?ldquo;做上市”而不是“做企業(yè)”，已成為不少民企二代的普遍想法。這讓晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長林永紅十分擔(dān)憂。林永紅認為，如果企業(yè)不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長，而是都來搞資本運作，其實只是將財富從一個口袋轉(zhuǎn)到了另一個口袋，對全社會來說沒有太多建設(shè)性。

　　企業(yè)傳承何“去”何“留”

　　“難道所有的企業(yè)后代都應(yīng)該跟父輩們從事一樣的產(chǎn)業(yè)才算是企業(yè)傳承嗎？”面對社會對“富二代接棒”的輿論壓力，浙江錦港紡織印染有限公司董事長周麗含對記者反問道。

　　“事實上，有很多家族企業(yè)在發(fā)展的同時，也留存了很多問題，如家長就是負責(zé)人，企業(yè)一家獨大，因此很難吸收各方面的意見。在我們公司，為了企業(yè)發(fā)展跟父親拍著桌子大吵是常有的事情。父親喜歡買設(shè)備蓋廠房，而我更偏向于保證流動資金的充裕。這些矛盾不但在我們的工作中發(fā)生，還直接進入了我們的生活。”周麗含無奈地表示。

　　北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥告訴記者，上述現(xiàn)象在長三角地區(qū)并不少見。在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主眼中，企業(yè)傳承與升級轉(zhuǎn)型往往鎖定在某個行業(yè)，比如做打火機的企業(yè)還希望繼續(xù)做打火機。這種縱向性發(fā)展，不要說什么核心技術(shù)了，大半都是過時的低科技，反而更加缺乏傳承下去的實力與動力。因此企業(yè)考慮傳承時該認清的是什么該“去”，什么該“留”。

　　“事實上，在很多一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之時，也沒有預(yù)知自己能在哪個行業(yè)落腳。相反都是試過數(shù)種不同生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索，多番努力最后才落腳在現(xiàn)在的行業(yè)。而企業(yè)家后代想要找到家族企業(yè)新的活力，也必然要經(jīng)歷一番探索。”廣東奧飛動漫(002292)文化公司副總裁蔡立東對記者表示，如今在深圳交易所上市的奧飛動漫，其創(chuàng)辦人蔡東青就是由玩具廠起家，企業(yè)經(jīng)三度大變才成為動漫企業(yè)。

　　對此，陳凌教授也認為，并非“照單全收”才是企業(yè)傳承的唯一出路。

　　在他看來，中國的“富一代”就是創(chuàng)一代，這是“富一代”留給二代們最為寶貴的經(jīng)驗。相反，“富二代”們由于沒有品嘗過艱苦創(chuàng)業(yè)的痛苦和艱難，加上對自己所學(xué)知識過于自信，因此，在接過基業(yè)以后，大多喜歡將基業(yè)轉(zhuǎn)向于房地產(chǎn)、地方金融等虛擬產(chǎn)業(yè)、暴利行業(yè)。這種做法確實比父輩們的效率高得多。但從企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)方面來看，這種做法卻要遠差于父輩過去從事的實體產(chǎn)業(yè)。

　　在姜汝祥看來，如果“富二代”們能夠在讓家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度成功轉(zhuǎn)型的過程中，繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，像父輩們那樣充滿危機意識，就不會讓父輩的基業(yè)在自己手中遜色，那么流傳至今的“富不過三代”的古訓(xùn)，也許就不會在如今的“富二代”身上上演。