? ? ?? 繼7月底海信宣布收購(gòu)夏普美洲業(yè)務(wù)，并決定在美國(guó)采用雙品牌戰(zhàn)略后，北京時(shí)間8月27日，海信在美國(guó)紐約率先上市新技術(shù)電視并提出三年內(nèi)打入美國(guó)市場(chǎng)前三位的目標(biāo)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前包括海爾、TCL等家電巨頭紛紛發(fā)力海外市場(chǎng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，把競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外是一個(gè)必須的過(guò)程。對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)內(nèi)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。
將亞馬遜作為首發(fā)渠道
北京時(shí)間8月27日，海信在紐約發(fā)布其自主顯示技術(shù)的65寸4KULED曲面電視，以2999美元的價(jià)格在亞馬遜平臺(tái)首發(fā)，并提出三年內(nèi)打入美國(guó)市場(chǎng)前三名的目標(biāo)。
海信在紐約展示最先進(jìn)顯示技術(shù)更像是一個(gè)信號(hào)，向美國(guó)市場(chǎng)表明自己在自主技術(shù)上的實(shí)力，這對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是第一次。為了配合營(yíng)銷，海信還在紐約時(shí)代廣場(chǎng)打出巨屏廣告推廣自己的新品電視。
此前，海信電視已全部進(jìn)入美國(guó)包括BBY、沃爾瑪在內(nèi)的主流渠道，其中高端產(chǎn)品全球份額第三。“是時(shí)候高調(diào)了！”海信美籍高管向媒體表示，“ULED叫板的對(duì)象是OLED（以韓國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的下一代顯示技術(shù)），比拼的是畫質(zhì)和性價(jià)比。”
據(jù)了解，ULED電視將選擇亞馬遜作為美國(guó)發(fā)售渠道。亞馬遜負(fù)責(zé)海信ULED產(chǎn)品的首發(fā)。其高管Alanna對(duì)ULED在美國(guó)推廣前景十分看好。海信借此也進(jìn)入高端品牌陣營(yíng)。
從不久前夏普美洲收購(gòu)之舉，不難看出海信調(diào)整美國(guó)市場(chǎng)策略的傾向。從價(jià)格戰(zhàn)到技術(shù)戰(zhàn)，輔之“海信+夏普”雙品牌推進(jìn)，海信在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入全新境界，同時(shí)，海信將把北美、澳州和歐洲這三大發(fā)達(dá)市場(chǎng)作為自己國(guó)際化戰(zhàn)略的突破口。
彩電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一輪洗牌
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家電巨頭進(jìn)軍海外或?qū)⒁l(fā)世界彩電產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。
目前，世界彩電行業(yè)正處于產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步的躊躇期。公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)年產(chǎn)1.2億臺(tái)電視，是全球最大的電視市場(chǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)，借船出海一直是家電業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要手段，核心技術(shù)一直受制于國(guó)外廠商。
而在全球液晶電視市場(chǎng)上，三星和LG占據(jù)顯著的份額優(yōu)勢(shì)。“隨著日系公司的衰落、中國(guó)企業(yè)的崛起，中韓兩大陣營(yíng)之間必有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。”家電業(yè)資深專家劉步塵指出，當(dāng)中國(guó)產(chǎn)品每進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)時(shí)，韓國(guó)三星、LG總會(huì)以各種形式遏制中國(guó)產(chǎn)品。這將是一場(chǎng)巔峰對(duì)決，比拼的是綜合實(shí)力。
不過(guò)，隨著日企的沒落也讓中國(guó)企業(yè)有了“抄底”的最好時(shí)機(jī)。資料顯示，2011年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元。而不久前，曾經(jīng)生產(chǎn)出日本第一臺(tái)彩電的東芝更是宣布退出了海外電視市場(chǎng)。
全球家電格局不斷發(fā)生變化，老牌家電通用電氣和西門子的相繼轉(zhuǎn)手，中國(guó)家電的崛起已經(jīng)勢(shì)不可擋。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)內(nèi)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。
近日，青島海爾以48.74億元收購(gòu)海爾（香港）投資有限公司持有的海爾新加坡投資控股有限公司100%股權(quán)，此次交易完成后，新加坡海爾將成為青島海爾的全資子公司，有利于公司進(jìn)一步整合海爾集團(tuán)的全球白電資產(chǎn)。TCL在今年對(duì)海外業(yè)務(wù)提出20%的目標(biāo)增長(zhǎng)，目的就是讓海外銷售收入增長(zhǎng)成為公司收入主要的動(dòng)力。
然而，中國(guó)家電企業(yè)的崛起并非高枕無(wú)憂。劉步塵認(rèn)為，眼下無(wú)論是品牌、技術(shù)還是市場(chǎng)，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)如果能在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競(jìng)爭(zhēng)中多一些勝算。
將亞馬遜作為首發(fā)渠道
北京時(shí)間8月27日，海信在紐約發(fā)布其自主顯示技術(shù)的65寸4KULED曲面電視，以2999美元的價(jià)格在亞馬遜平臺(tái)首發(fā)，并提出三年內(nèi)打入美國(guó)市場(chǎng)前三名的目標(biāo)。
海信在紐約展示最先進(jìn)顯示技術(shù)更像是一個(gè)信號(hào)，向美國(guó)市場(chǎng)表明自己在自主技術(shù)上的實(shí)力，這對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是第一次。為了配合營(yíng)銷，海信還在紐約時(shí)代廣場(chǎng)打出巨屏廣告推廣自己的新品電視。
此前，海信電視已全部進(jìn)入美國(guó)包括BBY、沃爾瑪在內(nèi)的主流渠道，其中高端產(chǎn)品全球份額第三。“是時(shí)候高調(diào)了！”海信美籍高管向媒體表示，“ULED叫板的對(duì)象是OLED（以韓國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的下一代顯示技術(shù)），比拼的是畫質(zhì)和性價(jià)比。”
據(jù)了解，ULED電視將選擇亞馬遜作為美國(guó)發(fā)售渠道。亞馬遜負(fù)責(zé)海信ULED產(chǎn)品的首發(fā)。其高管Alanna對(duì)ULED在美國(guó)推廣前景十分看好。海信借此也進(jìn)入高端品牌陣營(yíng)。
從不久前夏普美洲收購(gòu)之舉，不難看出海信調(diào)整美國(guó)市場(chǎng)策略的傾向。從價(jià)格戰(zhàn)到技術(shù)戰(zhàn)，輔之“海信+夏普”雙品牌推進(jìn)，海信在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入全新境界，同時(shí)，海信將把北美、澳州和歐洲這三大發(fā)達(dá)市場(chǎng)作為自己國(guó)際化戰(zhàn)略的突破口。
彩電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一輪洗牌
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家電巨頭進(jìn)軍海外或?qū)⒁l(fā)世界彩電產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。
目前，世界彩電行業(yè)正處于產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步的躊躇期。公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)年產(chǎn)1.2億臺(tái)電視，是全球最大的電視市場(chǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)，借船出海一直是家電業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要手段，核心技術(shù)一直受制于國(guó)外廠商。
而在全球液晶電視市場(chǎng)上，三星和LG占據(jù)顯著的份額優(yōu)勢(shì)。“隨著日系公司的衰落、中國(guó)企業(yè)的崛起，中韓兩大陣營(yíng)之間必有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。”家電業(yè)資深專家劉步塵指出，當(dāng)中國(guó)產(chǎn)品每進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)時(shí)，韓國(guó)三星、LG總會(huì)以各種形式遏制中國(guó)產(chǎn)品。這將是一場(chǎng)巔峰對(duì)決，比拼的是綜合實(shí)力。
不過(guò)，隨著日企的沒落也讓中國(guó)企業(yè)有了“抄底”的最好時(shí)機(jī)。資料顯示，2011年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元。而不久前，曾經(jīng)生產(chǎn)出日本第一臺(tái)彩電的東芝更是宣布退出了海外電視市場(chǎng)。
全球家電格局不斷發(fā)生變化，老牌家電通用電氣和西門子的相繼轉(zhuǎn)手，中國(guó)家電的崛起已經(jīng)勢(shì)不可擋。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中可能不僅要面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)內(nèi)同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。
近日，青島海爾以48.74億元收購(gòu)海爾（香港）投資有限公司持有的海爾新加坡投資控股有限公司100%股權(quán)，此次交易完成后，新加坡海爾將成為青島海爾的全資子公司，有利于公司進(jìn)一步整合海爾集團(tuán)的全球白電資產(chǎn)。TCL在今年對(duì)海外業(yè)務(wù)提出20%的目標(biāo)增長(zhǎng)，目的就是讓海外銷售收入增長(zhǎng)成為公司收入主要的動(dòng)力。
然而，中國(guó)家電企業(yè)的崛起并非高枕無(wú)憂。劉步塵認(rèn)為，眼下無(wú)論是品牌、技術(shù)還是市場(chǎng)，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)如果能在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競(jìng)爭(zhēng)中多一些勝算。
