蘇寧昨日對外宣布，“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，去電器化的蘇寧正大踏步轉(zhuǎn)身強化電商業(yè)務(wù)。

　　對于蘇寧此次大改，蘇寧董事長張近東強調(diào)，“云商”模式是“店商+電商+零售服務(wù)商”，欲打造線上線下融合的“新蘇寧”。而調(diào)整后，蘇寧線上電子商務(wù)與線下連鎖平臺和商品經(jīng)營一起并列成為三大經(jīng)營總部，電商業(yè)務(wù)正式納入蘇寧集團，證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

　　蘇寧內(nèi)部人士透露，蘇寧的重大變化之一是蘇寧體系內(nèi)的商品將全部打通。以采購權(quán)為例，蘇寧線上和線下的采購將完全實現(xiàn)統(tǒng)一。

　　組織再造：向電商傾斜

　　“中國零售業(yè)正處在歷史的危急關(guān)頭：行業(yè)成本增速抵消消費增幅、網(wǎng)購渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍性虧損。線上線下數(shù)以千萬計的大小商家搏殺于紅海、失血于無序的競爭環(huán)境?！睆埥鼥|清醒地看到，線上對線下構(gòu)成了強力沖擊。

　　曾被視為“非主流”的家電網(wǎng)購，去年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長：天貓電器城2012年全 年 交 易 額 達5 0 2億 元 ，同 比 增 長150%；京東商城2012年平臺交易額突破600億。蘇寧易購銷售額183.36億元，同比增長210%。

　　到了重新定位線上的時刻了。張近東用“云商”來概括蘇寧推出的新模式，既要做店商，也要做電商，還要做零售服務(wù)商。

　　為適應新模式，蘇寧從底層結(jié)構(gòu)上進行組織再造。蘇寧云商副總裁孟祥勝稱，蘇寧將重點構(gòu)建總部管理層、總部經(jīng)營層、地區(qū)執(zhí)行層。變革后的蘇寧成立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務(wù)物流、財務(wù)信息、行政人事5大管理總部；打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部。增設(shè)了16大區(qū)，大區(qū)數(shù)量從44個增至60個，城市終端由100多個增加至200多個。