繼公布新架構(gòu)及新標(biāo)識之后，近日，《證券日報》記者從蘇寧內(nèi)部獲悉，其云商模式將推出虛實“大3C”事業(yè)群，即在全國門店及蘇寧易購正式推出3C雙線攻略，力圖在搶奪一、二線城市市場的基礎(chǔ)上，快速滲透三、四線市場領(lǐng)域，這也是云商模式下蘇寧線上、線下融合的首場戰(zhàn)役。

蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，“大3C”概念不僅包含電腦、通訊設(shè)備以及數(shù)碼產(chǎn)品，更有基于這些實體產(chǎn)品所研發(fā)的虛擬服務(wù)產(chǎn)品，將實體產(chǎn)品和虛擬服務(wù)產(chǎn)品相結(jié)合，這也是蘇寧云商模式的精華線上、線下融合的指導(dǎo)思想所在。

凸顯電商重要地位

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場（包括平臺式與自主銷售式）前10位排名依次為：排名第一的是天貓，占52.1%份額；京東商城名列第二，占據(jù)22.3%份額；緊隨其后的是蘇寧易購位居第三位，短短三年半時間市場份額達到了3.6%份額，把騰訊B2C（3.3%）、凡客誠品（2.7%）、亞馬遜中國（2.3%）、庫巴網(wǎng)（1.4%）、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（1.2%）、易迅網(wǎng)（0.6%）、新蛋中國（0.3%）甩在后面。

上述數(shù)據(jù)顯示，蘇寧是唯一進入2012年中國B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場份額前十的傳統(tǒng)零售企業(yè)，可見其已經(jīng)在電商領(lǐng)域“嶄露頭角”。“同時這也會帶動傳統(tǒng)零售企業(yè)向線上延伸，自建或收購網(wǎng)購平臺，爭食電商大蛋糕，欲進一步拓展自己的品牌?！睒I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

除了更名為“蘇寧云商”外，蘇寧還高調(diào)宣稱2013年將重點部署電子商務(wù)，組建電子商務(wù)經(jīng)營總部。記者還了解到，在蘇寧的新組織架構(gòu)調(diào)整中，負(fù)責(zé)電子商務(wù)經(jīng)營總部的李斌同時分管電腦事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)通訊事業(yè)部的顧偉則同時負(fù)責(zé)蘇寧易購數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部和云產(chǎn)品事業(yè)部工作。

“這也意味著，蘇寧易購或不再作為分公司或獨立公司運營，而是與蘇寧集團不分彼此，二者合一，把蘇寧這艘大船綁在了電商上?！蹦非嘞蛴浾弑硎?，“蘇寧此次調(diào)整肯定了電商的重要性，電商定位因此更加清晰，凸顯了其核心地位。此外，隨著蘇寧電器更名為‘蘇寧云商’，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似‘沃爾瑪+亞馬遜’的O2O大鱷的意圖日益明顯?！?

同時，莫岱青認(rèn)為蘇寧此次更名“有得亦有失”。一方面，蘇寧更名后其品牌被進一步放大，朝著“大蘇寧”方向進一步發(fā)展，也在面臨同質(zhì)化競爭中尋求突破；但另一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。