2013上半年的頁(yè)游市場(chǎng)規(guī)模為72億元，較2012同期的45億元同比增長(zhǎng)近60%。移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模為50億元，較2012年同期的24億元同比增長(zhǎng)超108%。而根據(jù)人人公司的財(cái)報(bào)，人人游戲收入在2012年第二季度實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)至2250萬(wàn)美元，但2013年第二季度這個(gè)數(shù)字為2280萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)僅1.4%。在頁(yè)游和手游瘋狂增長(zhǎng)的同時(shí)，人人游戲卻奇怪的進(jìn)入了一個(gè)停滯期。

 

　　一位曾在人人游戲工作的員工向筆者透露：“人人，作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)為主，運(yùn)研一體的企業(yè)，人人主體是唯一可以依靠的對(duì)象，但是很悲劇的發(fā)現(xiàn)，人人網(wǎng)給游戲?qū)У牧髁恳簿椭纹甬?dāng)前的人人收入，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到上市要求。人人游戲曾經(jīng)也思考過(guò)轉(zhuǎn)型專(zhuān)注做研發(fā)，但是苦于沒(méi)有積累，市場(chǎng)給予的時(shí)間又不夠。分拆人人游戲上市，其實(shí)是為了給整個(gè)集團(tuán)重樹(shù)信心，所以要求就是人人游戲必須盡可能短的達(dá)到上市的財(cái)務(wù)要求，而不是深思熟慮之后的一個(gè)發(fā)展方向，而研發(fā)需要成熟的團(tuán)隊(duì)，需要技術(shù)積累，這些個(gè)人人第一沒(méi)那么多錢(qián)，第二時(shí)間不允許。說(shuō)到底，人人并不是希望人人游戲上市后能有多大作為，而是希望以此來(lái)拉回資本對(duì)于人人母公司的信心。”

 

　　糯米網(wǎng)被百度收購(gòu)，人人游戲發(fā)生動(dòng)蕩，56視頻業(yè)務(wù)停滯不前，陳一舟年初所設(shè)想的代表人人未來(lái)的三大戰(zhàn)略某種程度上都已經(jīng)徹底失敗，甚至于人人網(wǎng)主體在微信、微博的沖擊下，用戶(hù)也逐漸逃離。對(duì)于投資大師陳一舟來(lái)說(shuō)為人人網(wǎng)找到一條新的出路，已經(jīng)成為其當(dāng)下不得不做出的選擇了。在筆者看來(lái)，有實(shí)力收購(gòu)人人網(wǎng)的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界只有BAT三巨頭，阿里巴巴已經(jīng)戰(zhàn)略投資了新浪，騰訊一直都以社交關(guān)系擅長(zhǎng)，唯一可能的潛在買(mǎi)家只有百度。

 

　　一、游戲市場(chǎng)收購(gòu)熱潮全面爆發(fā)，人人游戲并入百度不足為奇

 

　　百度前段時(shí)間對(duì)外宣布百度手機(jī)游戲部門(mén)正式與百度多酷合并的消息，也一度引起筆者的注意，作為背靠流量分發(fā)平臺(tái)百度的百度手機(jī)游戲并不缺少流量和渠道，但仍然沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。騰訊在游戲娛樂(lè)領(lǐng)域大放異彩，同為巨頭的百度不可能不對(duì)未來(lái)超過(guò)500億美元的游戲市場(chǎng)動(dòng)心。

 

　　人人游戲雖然現(xiàn)在發(fā)生動(dòng)蕩，但這幾年在游戲領(lǐng)域的發(fā)展也的的確確積累了不少游戲方面的人才，據(jù)筆者了解，現(xiàn)在就有大批獵頭在人人公司大門(mén)外，等待能夠從那批可能被裁員的員工中淘到金。人人游戲的失敗某種程度上是其手游戰(zhàn)略上的失敗，但頁(yè)游研發(fā)上仍然擁有不小的潛力。

 

　　全球游戲行業(yè)的投資并購(gòu)額今年首次突破了52億美元，在中國(guó)，A股共有18家上市公司發(fā)起20次有關(guān)網(wǎng)游的并購(gòu)，其中12次為手游收購(gòu)，涉及并購(gòu)金額188.39億，收購(gòu)標(biāo)的平均估值約15倍。今年以來(lái)，游戲領(lǐng)域的收購(gòu)風(fēng)生水起，從手游到頁(yè)游，從研發(fā)到平臺(tái)，只要和游戲沾邊，便會(huì)受到市場(chǎng)的極大追捧。百度收購(gòu)人人游戲，對(duì)其股價(jià)提升也有相當(dāng)大的幫助，這筆交易相當(dāng)劃算。

 

　　二、百度需要建立一個(gè)更加完善的“真實(shí)”身份

 

　　賬號(hào)體系提供了一個(gè)相對(duì)“真實(shí)”的身份，有了這個(gè)身份，平臺(tái)就可以更精準(zhǔn)的為用戶(hù)進(jìn)行量身定制服務(wù)，能夠很好的保證用戶(hù)粘性。騰訊能取得今天這么大的成就，可以說(shuō)和QQ賬號(hào)成為網(wǎng)絡(luò)虛擬身份號(hào)碼有著密不可分的關(guān)系，這也是騰訊最為寶貴的財(cái)富了。賬號(hào)體系長(zhǎng)期以來(lái)積累的數(shù)據(jù)，收藏的圖片、保存的視頻、關(guān)注的好友、擁有的頭銜、發(fā)表的評(píng)論等，這些對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是他們?cè)谔摂M生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。毫不夸張的說(shuō)，只要你抓住了這些數(shù)據(jù)，用戶(hù)們就不得不用。

 

　　在PC端百度雖然有貼吧、知道、文庫(kù)等產(chǎn)品，但是多年來(lái)卻并沒(méi)有很好的建立一套賬號(hào)系統(tǒng)，這在很多開(kāi)發(fā)者并不支持百度賬號(hào)登陸可窺探一二。人人網(wǎng)現(xiàn)在雖然用戶(hù)活躍度下降的比較快，但仍然是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)體系中非常重要的一塊，其相對(duì)騰訊的社交關(guān)系可以說(shuō)更加精準(zhǔn)垂直化，拋開(kāi)了很多雜音，保留單純的同學(xué)關(guān)系。

 

　　百度未來(lái)不管要朝向哪個(gè)方向發(fā)力，尤其是近期百度大力推廣的金融領(lǐng)域，都會(huì)面臨用戶(hù)注冊(cè)信息實(shí)體化問(wèn)題。進(jìn)而用戶(hù)數(shù)據(jù)采集，精準(zhǔn)化的推薦等問(wèn)題，而這些都是基于一個(gè)真實(shí)的賬號(hào)體系的基礎(chǔ)之下。人人的關(guān)系+貼吧的內(nèi)容，百度真的有可能走出一條不同于騰訊社交體系的道路。

 

　　百度并不缺少社交網(wǎng)絡(luò)，貼吧在我看來(lái)是和QQ空間一個(gè)量級(jí)的產(chǎn)品，擁有超過(guò)20%的中文內(nèi)容，但是對(duì)于百度的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們至今連個(gè)像樣的個(gè)人主頁(yè)都沒(méi)有，用戶(hù)很難形成強(qiáng)烈的歸屬感。而人人卻記錄了用戶(hù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

 

　　三、補(bǔ)強(qiáng)UGC，進(jìn)而擠入視頻領(lǐng)域第一梯隊(duì)

 

　　百度今年雖然花費(fèi)3.7億美元收購(gòu)PPS，這只是補(bǔ)強(qiáng)了百度在端上的劣勢(shì)，愛(ài)奇藝和PPS的聯(lián)姻看上去頗為美好，既有版權(quán)又有段的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的版權(quán)大戰(zhàn)，高昂的版權(quán)費(fèi)用支出已經(jīng)讓視頻網(wǎng)站們不堪忍受，逐漸開(kāi)始發(fā)力UGC和自制劇領(lǐng)域成為不得不為之的選擇。YouTube模式在美國(guó)的成功證明了UGC在未來(lái)的潛力更加巨大，國(guó)內(nèi)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的改善，也正在為視頻領(lǐng)域的大步前進(jìn)創(chuàng)造條件。愛(ài)奇藝和PPS都不以UGC擅長(zhǎng)，這對(duì)想在視頻領(lǐng)域大干一場(chǎng)的百度來(lái)說(shuō)絕不是什么好事。56網(wǎng)和土豆正是國(guó)內(nèi)在UGC領(lǐng)域最優(yōu)秀的兩位玩家，若愛(ài)奇藝能將56網(wǎng)收入囊中，業(yè)務(wù)鏈就全了，定價(jià)權(quán)方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)會(huì)大增，增添了一張與優(yōu)酷土豆競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力砝碼。

 

　　四、有助于LBS+O2O領(lǐng)域的數(shù)據(jù)積累，成為生活服務(wù)搜索平臺(tái)

 

　　百度在O2O領(lǐng)域最為重要的百度地圖，數(shù)據(jù)來(lái)源于第三方，一旦數(shù)據(jù)提供商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)方加大投資，會(huì)給百度地圖帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，高德地圖在阿里入股后就對(duì)百度地圖形成了某種壓迫。百度自然要揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)給用戶(hù)提供更加立體的信息(生活服務(wù)，評(píng)論咨詢(xún)等)。

 

　　但目前來(lái)說(shuō)，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為用戶(hù)尋找這類(lèi)數(shù)據(jù)的第一入口，百度想要重建一個(gè)人入口的難度非常之大，和社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合成為必然選擇，再加上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高德地圖已經(jīng)和新浪微博在LBS業(yè)務(wù)上達(dá)成了合作?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)O2O平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)的信息互通只是單向的，并沒(méi)有完全打通，教育用戶(hù)每次找生活服務(wù)信息都用地圖為入口的代價(jià)非常之高，而通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)入?yún)s能夠在很好的完成這種用戶(hù)教育。

 

　　隨著微博、微信等新的社交媒體的誕生，人人網(wǎng)在重重壓力下也在透支著自己的未來(lái)。瘋狂的消息推送、瘋狂的游戲邀請(qǐng)、瘋狂的強(qiáng)制關(guān)注、瘋狂的頁(yè)面廣告，人人慢慢的變成了一個(gè)游戲平臺(tái)、廣告平臺(tái)，但客觀(guān)的評(píng)價(jià)人人仍然有一批忠實(shí)的擁簇：大學(xué)生群體，這是一群擅長(zhǎng)生產(chǎn)內(nèi)容，有意愿消費(fèi)，喜歡玩游戲的最活躍用戶(hù)。

 

　　百度也許并不需要人人，但人人卻十分需要百度的拯救。