“從技術(shù)角度看，Oculus產(chǎn)品的技術(shù)積累和門檻并不高。它生產(chǎn)的頭戴式顯示器簡單說來就是將一個手機(jī)的LCD屏幕放在了一個外罩里。但Facebook愿意給其估值20億美元，則充分說明了Oculus在商業(yè)推廣、產(chǎn)品包裝和游說能力方面的強(qiáng)大。它讓游戲行業(yè)和社交巨頭都認(rèn)可了虛擬現(xiàn)實(shí)的前景。”

　　這是北京諾亦騰公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官戴若犁了解這場收購交易后的第一個判斷。作為一家動作捕捉技術(shù)公司，諾亦騰公司的部分業(yè)務(wù)就涉及到虛擬現(xiàn)實(shí)。

　　戴若犁本人早在2012年，也就是Oculus Rift在眾籌網(wǎng)站Kickstarter面世籌資時，就訂購了第一代的開發(fā)者版?，F(xiàn)在他幾乎每天都會體驗(yàn)一下Oculus，以測試虛擬現(xiàn)實(shí)世界里的游戲體驗(yàn)。

　　從第一代版本的體驗(yàn)來看，Oculus創(chuàng)造的游戲體驗(yàn)還并不完美，它的使用門檻也很高。一般頭戴的時間不能超過一小時，因?yàn)閹е^罩會感覺到重、悶、暈。但這些問題在已經(jīng)接受預(yù)訂的二代開發(fā)版本里應(yīng)該都會逐漸解決。

　　雖然技術(shù)門檻低、產(chǎn)品體驗(yàn)也還在完善過程中，但Oculus對于產(chǎn)業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于，它將一個已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室里被人用過很久的虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器以極低的價格帶入大眾市場。

　　戴若犁介紹，Oculus用一種巧妙的技術(shù)和硬件組合手段，把原先數(shù)千美元甚至近萬美元的設(shè)備價格降到了300美元，這是它能成功說服眾多知名游戲開發(fā)商愿意為這臺設(shè)備提供游戲適配版本的基礎(chǔ)。

　　在推廣一個新虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品時，Oculus團(tuán)隊在最關(guān)鍵的幾個點(diǎn)以很強(qiáng)的執(zhí)行力完成，包括降低產(chǎn)品價格、讓操作簡單易用、說服眾多明星游戲和開發(fā)者為產(chǎn)品背書、高效的商業(yè)策劃和推廣包裝能力。

　　 “其實(shí)可以將Oculus和蘋果去年以3.6億美元收購的技術(shù)公司PrimeSense進(jìn)行對比。”戴若犁評價，PrimeSense公司從技術(shù)積累和創(chuàng)新門檻方面其實(shí)比Oculus強(qiáng)大得多，這家公司是微軟Kincet設(shè)備的人機(jī)交互技術(shù)提供商，但它卻只能賣3.6億美元。相比于Oculus的20億美元，只能說后者在商業(yè)運(yùn)作能力上的強(qiáng)大讓自己賣了個好價錢。

　　另外一家可以與之對比的則是體感控制器公司Leap Motion。戴若犁稱，這家公司最近竟然傳出因產(chǎn)品銷量未達(dá)預(yù)期，即將進(jìn)行裁員的消息。

　　其實(shí)Leap Motion的銷量已經(jīng)接近了50萬臺，但這個數(shù)字還是低于預(yù)期的500萬。而Oculus Rift的開發(fā)版產(chǎn)品銷量卻僅有7.5萬臺。對于一個連正式的消費(fèi)者版本都沒有，而且在銷量方面也并沒有明顯優(yōu)勢的公司卻獲得了完全不同的境遇，這也是Oculus公司讓人意外的一點(diǎn)。

　　雖然這樣的收購價格的確讓戴若犁感到驚訝，不過對于他所處的整個虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)卻是重大利好。“當(dāng)Facebook這樣的社交巨頭都愿意以20億美元的價格押寶這個領(lǐng)域，那我們在向外界介紹虛擬現(xiàn)實(shí)的前景時，也會更容易讓人看到這個領(lǐng)域的未來。”

　　當(dāng)然，這個交易的另一個潛在受益方則不得不提Kickstarter。作為這家眾籌網(wǎng)站上出現(xiàn)的最大價格被收購的產(chǎn)品，Oculus Rift的明星產(chǎn)品效應(yīng)或?qū)⑽嗟挠布?chuàng)業(yè)者愿意在這個平臺上展示下一代的炫酷產(chǎn)品。