這一尺寸的設(shè)備目前被平板和智能手機(jī)產(chǎn)品所占領(lǐng)。在這兩個領(lǐng)域，微軟完敗，市場份額完全被蘋果iOS及谷歌安卓占領(lǐng)，微軟Windows免費(fèi)志在扭轉(zhuǎn)頹勢。

 

　　Windows與Office被視為微軟最重要的收入來源。正因?yàn)榇耍@一舉措被稱為“壯士斷腕”。不過，這種說法也并不準(zhǔn)確，對微軟來說，這一領(lǐng)域免費(fèi)對微軟并不會造成多大的損失：在智能手機(jī)與平板市場，微軟Windows市場占有率不到5%。

　　其實(shí)微軟的算盤打得很精明：以最小的代價在操作市場系統(tǒng)逆轉(zhuǎn)劣勢。正因?yàn)榇?，這一舉措被視為微軟能想的“最好的辦法”。

 

　　關(guān)鍵問題是，微軟這一做法可以奏效？這一做法的前景其實(shí)并不美妙：原因是無論智能手機(jī)，還是平板電腦市場，在封閉模式中的蘋果已經(jīng)絕對壟斷，在開放模式中安卓已經(jīng)憑費(fèi)費(fèi)已經(jīng)絕對仿造，微軟要想“三國鼎立”，很難。

 

　　微軟是開放模式，要想挑戰(zhàn)的對手只能是安卓，從安卓手里分一杯羹。這無異白日做夢：安卓正是靠免費(fèi)迅速崛起的，微軟不過是拾人牙慧，做別人學(xué)生。

 

　　學(xué)生超越老師的故事有，不多。那些不多的成功者，并不是把老師的功夫?qū)W得全，學(xué)得好，而是在站在老師的肩膀上進(jìn)行了超越老師的創(chuàng)新。超越只能來自創(chuàng)新，已經(jīng)是正確的廢話了，微軟似乎尚不明白。

 

　　如果微軟三年前免費(fèi)，今天的智能手機(jī)，平板電腦市場，或者還有微軟的戲份。那時候安卓尚不壯大。但那時的微軟卻斤斤計(jì)較于營收，蠅蠅茍茍于得失，坐失大好良機(jī)。微軟寄希望于新任CEO納德拉，但納德拉這位裱糊匠卻選擇了向安卓致敬，而不是創(chuàng)新，想以安卓的方式把敗安卓。

 

　　納德拉不過是位裱糊匠，所謂壯士斷腕不過垂死掙扎。