2011年8月,國內(nèi)的團購網(wǎng)站數(shù)量達到5000家,彼時“千團大戰(zhàn)”的盛景出現(xiàn),團購在2010年初才開始進入國內(nèi),短期內(nèi)迅速擴展到如此盛況之下的同類產(chǎn)品,團購也是首屈一指。拉手網(wǎng)在此背景下依然迅速上位,一度估值達到10億美元,然而,伴隨著團購整體的“萎靡”,拉手網(wǎng)于2014年10月20日被三胞集團收購。
關于拉手網(wǎng)被收購,有人對其表示遺憾,也有人對其表示唏噓。我想說的是,你是拉手的用戶么?如果不是,就沒必要唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的諸多歷程中,不少產(chǎn)品都堙沒在了歷史河流中,他們一度曾成為耀眼的“明星”,但是當他們的生命周期萎靡后,就迅速在公眾眼中消失。博客、輕博客、BBS門戶、網(wǎng)址導航等莫不如此。

何為“天平”?
從國外復制過來的Groupon模式在國內(nèi)發(fā)生了“神奇的變化”,這個和國內(nèi)的特殊用戶習慣有關,實際上團購網(wǎng)站做的是一個消除信息不對稱的事情,一方面商家想要將優(yōu)惠信息發(fā)布出去,一方面用戶需要知道附近哪里有廉價的生活服務,團購是作為中間商的身份出現(xiàn)的,拉手網(wǎng)是國內(nèi)眾多團購網(wǎng)站的縮影之一。
以咖啡廳為例,咖啡廳將自身的優(yōu)惠信息通過團購網(wǎng)站發(fā)布出來,用戶在團購網(wǎng)站瀏覽到相關優(yōu)惠信息,并在咖啡廳使用服務,整個過程當中,以用戶、商家為兩頭團購網(wǎng)站為支點的天平出現(xiàn)。
為何不平?
作為中介身份出現(xiàn)的團購既要解決商家的需求,也要解決用戶的需求。從后向來看,用戶是愛“貪便宜”,這沒錯兒。錯就錯在前向部分,商家并不是非常愿意團購的用戶量,這主要體現(xiàn)在商家的服務存量是否是滿的。拿餐廳為例,當餐廳的生意不好的時候,商家需要團購來帶動流量,帶動人氣;當餐廳生意非常好的時候,商家又不希望團購出現(xiàn),相對團購來說,自然流量帶來的生意賺的更多,商家的眼里永遠只有利益,團購是為他們服務的,一定程度上,商家是占據(jù)主動權的。
一旦商家出現(xiàn)這種“小心思”的時候,商家就會在團購上動腦筋了,據(jù)我了解,不少線下商家為區(qū)分團購用戶和非團購用戶,主要體現(xiàn)在服務的質(zhì)量上,比如菜的分量減半等。最重要的一個問題是,商家的服務生會惡意區(qū)分團購用戶,對待團購的服務歹毒遠遠不如自然用戶,這就給用戶的心理上造成了極大的落差,彼時,天平已經(jīng)開始向商家傾斜,商家的利益得到了保障。
但是商家的利益是建立在傷害用戶體驗的基礎上的,當用戶知道團購的分量僅為平時分量一半的時候,用戶還會來這家餐廳吃飯嗎?即使團購再便宜,用戶無法享受到與之相匹配的服務,用戶肯定不會去使用的。
截至目前為止,似乎還沒有互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠解決商家和用戶的天平問題,拉手不能,其他的團購網(wǎng)站也不能,就算有再多的資本市場進入,也無濟于事。
團購將往何處去?
團購作為中介的身份出現(xiàn),但是互聯(lián)網(wǎng)本身就是在消除信息中介,當商家和用戶的信息一旦對接,團購的中介作用就會面臨消失的命運,當然,團購網(wǎng)站在近幾年通過大肆“砸錢”獲得的用戶習慣還在保留著,依然有大量的用戶在使用團購,不過其更傾向于電影、KTV等項目,因為這些生活服務是可控的,而餐飲服務的口味、服務態(tài)度等是不可控的。轟轟烈烈出現(xiàn)5年的團購,又將往何處去呢?
做服務的延伸。僅僅只是一個團購是永遠不夠的,無論是商家還是用戶。商家不可能長期全年都推出團購服務,團購對于商家來說是解決淡旺季的需求,其不可能一直使用。而用戶也不可能長期只使用團購服務,不可能所有的服務都有團購這一功能,太雞肋、也太單薄。
團購最好的出路是,做服務的延伸,像糯米網(wǎng)一樣,和百度地圖合作,作為百度地圖的主要功能出現(xiàn),優(yōu)先級展示糯米網(wǎng)的服務在,這個時候團購就不是孤立的存在,商家需要有地圖功能,團購信息此時反而成為了商戶的信息展示渠道,這個時候品牌效應再加上低廉的價格,是很符合商戶的需求的,而用戶層面,其首先是基于地圖功能存在的,首先要找的是服務,再找的是團購服務,此時,天平不至于向商家傾斜。而要想做到服務的延伸,和其他大型互聯(lián)網(wǎng)平臺進行合作是最好的出路,作為一個服務的品類。
拉手網(wǎng)被收購,更多的還是看三胞集團如何利用自身的資源,來保證拉手網(wǎng)服務的深度,讓其不僅僅只是一個單薄的團購服務,這樣才是一個好的未來,否則,依然作為獨立的團購服務出現(xiàn),未來,依然避免不了“覆滅”的命運。
要想消除信息不對稱已經(jīng)越來越難了,用戶的成長,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的成長,都給予兩者以更大的空間,團購卻還是當初的團購,依然走著服務不到位的“破中介”路線,今天能使用廉價的拉手網(wǎng),明天就能更廉價的使用糯米網(wǎng),靠這點微薄的抽成要養(yǎng)活巨大的團購團隊,太困難了。