3月18日，騰訊電商旗下綜合購物網(wǎng)站易迅網(wǎng)高調(diào)推出了家電城頻道，向業(yè)內(nèi)龍頭京東商城和蘇寧易購發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。同時，為了配合家電城上線，易迅也攜手海爾、格力、海信、格蘭仕等國內(nèi)家電行業(yè)巨頭發(fā)起了“開城大典”的全國促銷活動。

     有業(yè)內(nèi)人士表示，目前整個中國家電市場規(guī)模高達(dá)1.3萬億元，但來自電商的銷售占比卻非常低，這是一個尚未得到很好開發(fā)的巨大市場，隨著易迅的進入，競爭也將加劇。

     大家電擴張

     去年，京東商城率先發(fā)起了針對國美、蘇寧等線下門店的大家電價格戰(zhàn)，傳統(tǒng)大家電廠商已越來越感受到了網(wǎng)購大家電正成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

     易迅網(wǎng)家電副總裁梁紅生對《國際金融報》記者表示，相對于服裝、百貨、圖書音像等品類，大家電有其特殊性。“一方面，對于消費者來說，空調(diào)、冰箱這些大家電購買后還有安裝、調(diào)試等服務(wù)的需求，網(wǎng)上可以說是半成品的銷售；另一方面，強勢家電品牌對傳統(tǒng)線下渠道的保護意識也比較強”。

     據(jù)易迅內(nèi)部人士透露，早在去年易迅就確定了大舉進入家電市場的品類擴張戰(zhàn)略，而易迅剛剛完成了歷史上最大一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，其中明確將地域擴展和品類擴展作為2013年發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

     梁紅生透露，家電品類的擴張將成為易迅全品類擴張的第一步，而易迅內(nèi)部對2013年家電類目的銷售額預(yù)計將達(dá)到50億元至80億元。

     易迅CEO卜廣齊則告訴記者，從2012年起，行業(yè)競爭已進入最后決賽階段。未來3年內(nèi)，如果易迅不進入行業(yè)前三，那只能面臨被行業(yè)淘汰的命運。2013年是易迅網(wǎng)非常關(guān)鍵的一年，我們將沖擊和挑戰(zhàn)150億元至200億元的銷售目標(biāo)。

     易迅的砝碼

     雖然易迅內(nèi)部看好家電品類的擴張，但是相較于京東、蘇寧易購，易迅還是一個新手，如何與其競爭也成為關(guān)鍵的要素。

     記者從易迅內(nèi)部了解到，截至目前，易迅已經(jīng)與海爾、格力、海信、格蘭仕等國內(nèi)最知名的家電行業(yè)品牌達(dá)成深度合作，其中易迅家電品類廠家直供比例已達(dá)到80%，電視、影音等黑電廠家直供比例更是高達(dá)95%以上。

     梁紅生認(rèn)為，對于國內(nèi)一流的大家電廠商來說，易迅和京東、蘇寧所不同的是，易迅不僅是他們的一個主流銷售渠道，更重要的是易迅背后有騰訊強大的社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)媒體資源，可以幫助這些品牌不斷加深對于網(wǎng)民的品牌滲透，幫助他們實現(xiàn)不同于線下的互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播，這或許也是品牌廠商更看重易迅的原因。

     仍面臨挑戰(zhàn)

     不過，相比較一般的網(wǎng)購商品，以往家電的發(fā)展主要受制于物流倉儲條件，大家電的網(wǎng)購?fù)鶎ξ锪鞯囊蟾?，目前各大電子商?wù)企業(yè)都在建立物流基地和倉儲中心以提升物流配送能力。

     為此，梁紅生表示，去年易迅開始全國化布局，目前已在全國六大區(qū)域設(shè)立了核心倉，在今年7月底之前，還會再開設(shè)10個大倉。屆時，易迅大家電的配送服務(wù)范圍將覆蓋到中國家電區(qū)域市場的83%。

     電商專家李成東認(rèn)為，家電品類的擴張只是易迅破局的開始，2013年，中國B2C電商普遍將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“盈利”之際，騰訊電商甚至提出“3至5年內(nèi)，不考慮盈利”。

     李成東指出，作為行業(yè)后進者，易迅兼?zhèn)潋v訊所提供的資金和流量雙重優(yōu)勢，當(dāng)前其最重要的任務(wù)就是提升消費者的認(rèn)知和口碑，通過提升行業(yè)競爭門檻，建立與主要競爭對手京東、蘇寧的差異化優(yōu)勢則是其破局之路。