QZ:生活和媒體進(jìn)入數(shù)字化時代的好處之一就是數(shù)據(jù)流的創(chuàng)建，這一點(diǎn)是之前無法企及的。而亞馬遜的Kindle電子閱讀軟件利用這一便利收集了書籍中讀者標(biāo)注最多的的段落。
亞馬遜公司表示，在亞馬遜小說類和非小說類的電子書中，觸動讀者并使其利用電子標(biāo)注筆進(jìn)行標(biāo)注的段落竟驚人地集中。
亞馬遜統(tǒng)計的結(jié)果很好了反映了市場的偏好。標(biāo)注率最高的段落來自《饑餓游戲》三部曲中的第二部《星火燎原》：“因為有時事情在人們還未做好準(zhǔn)備的時候發(fā)生。”關(guān)于宗教類和能夠提高自身修養(yǎng)的書籍也經(jīng)常受到關(guān)注。總的說來，最受歡迎的選段還是來自商業(yè)和管理類的書籍。以下摘自亞馬遜所統(tǒng)計的標(biāo)注次數(shù)最多的段落(當(dāng)然，正如我們之前所提及的，對所有商業(yè)建議都應(yīng)該抱有批判性的眼光)。
出鏡率最高的段落中大部分來自紐約時報商業(yè)記者Charles Duhigg所寫的《習(xí)慣的力量為什么我們這樣生活，那樣工作》。其中最受歡迎的段落是：
改變一個習(xí)慣，你必須保持原有的“動機(jī)”(cue),同時能獲得原有的和觸機(jī)直接相關(guān)的“獎勵”(reward)，但調(diào)整你的“慣性行為”(new routine)。規(guī)律如下：如果你保持原有的觸機(jī)和所獲得的獎勵，但改變你的慣性行為，你的習(xí)慣就會發(fā)生改變。這樣你就能在動機(jī)和獎勵相同的情況下改變?nèi)魏瘟?xí)慣。
在1990年首次出版的暢銷書由Stephen R. Covey所著的《高效人士的7個習(xí)慣》同樣有很多段落引起了讀者的共鳴，例如：
管理者把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)者做對的事情。
最近在Walter Isaacson的《喬布斯傳》中關(guān)注度最高的段落是在1997年喬布斯所寫的電視廣告的旁白：
致瘋狂的家伙們。他們不合時宜，我行我素。他們桀敖不馴，反叛忤逆。他們麻煩不斷，惹是生非。他們像方孔中的圓樁。他們用與眾不同的角度看待事情。他們既不墨守成規(guī)，也不安于現(xiàn)狀。你盡可以認(rèn)同他們，反對他們，贊美或者鄙視他們。不過你唯獨(dú)不能漠視他們，因為他們改變著尋常事情。他們推動人類向前。也許有些人認(rèn)為他們是瘋子，在我們眼中他們卻是天才。因為只有那些瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。
喬布斯的另一句名言是：
知道自己在講什么的人，不需要PowerPoint。
在排行榜中也包括來自Susan Cain的《安靜：內(nèi)向性格的競爭力》中引發(fā)讀者思考的一段話：
研究顯示，當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)增加時，團(tuán)隊的表現(xiàn)卻因此下降:6個人組成的團(tuán)隊與9個人組成的團(tuán)隊相比，能想出更多更出彩的新點(diǎn)子。而4個人組成的團(tuán)隊則更勝一籌。組織心理學(xué)家Adrian Furnham寫道：科學(xué)證據(jù)表明運(yùn)用頭腦風(fēng)暴小組的商業(yè)人士是極其愚蠢的。如果你擁有極具天賦和熱情的員工，從創(chuàng)造力和效率的角度考慮，應(yīng)該鼓勵他們單獨(dú)工作。
Linked網(wǎng)站的創(chuàng)始人Reid Hoffman和企業(yè)家Ben Casnocha共同完成的《The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career》一書中，同樣有兩段很受大家歡迎:
在這個世界上，你如何能比想要和你做同一件事的人更先行動，效率更高，做得更好或是所花的成本更低，同時又能做到獨(dú)一無二？你所能提供的是別人很難得到的嗎？你所能提供的是稀缺的、有價值的嗎？
以及
發(fā)揮你的聰明才智，大膽冒險去完成偉大的事情吧。構(gòu)建一個有益于你運(yùn)用智慧，資源以及有利于集體行動的人際網(wǎng)絡(luò)。瞄準(zhǔn)一個突破的機(jī)會。
同樣出現(xiàn)的還有Brian Tracy所著的《吃掉那只青蛙》中提及的關(guān)于截止期限的重要性：
第三步：為自己的目標(biāo)設(shè)定一個最后期限。任何一個目標(biāo)或者決定，如果沒有最后期限，就不會產(chǎn)生緊迫感，從某種意義上來說，你的行動也就沒有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)，自然而然地，你就會拖延時間，工作效率也在不知不覺中降低了。第四步，將實現(xiàn)的目標(biāo)，要做的所有事情列出來。
《與愛因斯坦月球漫步：美國記憶力冠軍教你記憶一切》是由Joshua Foer所著，文中所提供的對生活的建議如下：
一成不變消磨時間，創(chuàng)新卻能夠讓時間延伸。你可以每天鍛煉，健康飲食，一生長壽，也可以匆匆度過短暫的一生，如果你的時間都在沙發(fā)上翻閱報紙中度過，那么每一天都將不會被銘記他們來臨，然后消失。這就是為什么要經(jīng)常改變慣性行為，去其他地方度假，盡可能多地增加新的經(jīng)歷來鞏固我們的記憶。在物理時間外延伸出新的記憶，延伸我們對生活的感知。
在這段摘自Kelly McGonigal的《自控力斯坦福大學(xué)斯坦福大學(xué)最受歡迎心理學(xué)課程》一書中，突出了冥想的作用：
神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)你要求你的大腦進(jìn)行冥想時，大腦除了冥想外還能夠擁有許多自我控制的技能，包括集中注意，調(diào)節(jié)壓力，控制情緒和擁有自我意識。經(jīng)常冥想的人不單單在這些方面勝人一籌。長期以來，他們也會有更強(qiáng)的意志力。經(jīng)常冥想的人在前額皮質(zhì)有更多的灰質(zhì)，同時大腦也有更多部分用于自我意識。
對了，還有，在EL James的成人三部曲《格雷的50道陰影》的許多橋段中，有一條有價值成為商業(yè)的黃金法則：
人類的成長和發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)力的最高追求。
