如果簡(jiǎn)單看一下這些投入開(kāi)放硬件的業(yè)者們，大多都是MCU業(yè)者居多，微處理器業(yè)者反而較少，相對(duì)知名的，國(guó)內(nèi)以威盛較為積極，國(guó)外則以是博通為其代表。再深入一點(diǎn)來(lái)看，其實(shí)也發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的晶片業(yè)者是屬于ARM陣營(yíng)，從ARM過(guò)去一直以來(lái)就在強(qiáng)調(diào)「生態(tài)系統(tǒng)」與「開(kāi)放」的市場(chǎng)策略來(lái)看，也不難推敲出，在開(kāi)放硬件運(yùn)動(dòng)這波風(fēng)潮之中，ARM在某程度上已經(jīng)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

　　而我們?cè)倏纯从⑻貭柋旧恚查_(kāi)行動(dòng)裝置不談，英特爾在PC領(lǐng)域的確可以呼風(fēng)喚雨，但綜觀(guān)來(lái)看，全球PC市場(chǎng)早已是積弱不振，在供應(yīng)鏈的部份也已經(jīng)陷入殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，盡管英特爾仍然能維持一定的獲利能力，但為了追求企業(yè)成長(zhǎng)，行動(dòng)運(yùn)算裝置這種擁有龐大市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，絕對(duì)是英特爾的首選目標(biāo)。

　　但英特爾是否也會(huì)投入開(kāi)放硬件運(yùn)動(dòng)？至少在短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)的，原因在于這個(gè)運(yùn)動(dòng)，目前在臺(tái)灣并沒(méi)有形成一股大家爭(zhēng)相投入的風(fēng)潮，依照臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)的狀況，英特爾仍然具有一定程度的實(shí)質(zhì)影響力來(lái)看，臺(tái)灣大多的業(yè)者思維，還是偏重：「量大的市場(chǎng)」但開(kāi)放硬件運(yùn)動(dòng)，則是在各種不同的應(yīng)用市場(chǎng)來(lái)尋求市場(chǎng)差異化，以獲得極大利潤(rùn)，量雖少，但毛利率相對(duì)較高，這也不失為另一種市場(chǎng)策略。另一方面，英特爾的思維，一向是以賣(mài)方市場(chǎng)為主，斷不可能用極低的價(jià)格來(lái)提供參考設(shè)計(jì)板來(lái)來(lái)滿(mǎn)足一般工程師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

　　然而，英特爾沒(méi)有創(chuàng)意思維嗎？這種說(shuō)法也不完全對(duì)，英特爾曾經(jīng)就與NI有合作過(guò)，透過(guò)英特爾的處理器與NI的LabVIEW軟件與硬件模組，來(lái)設(shè)計(jì)出一個(gè)智慧型的乒乓球打擊系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)也有公開(kāi)展示讓許多人參觀(guān)。

　　我們應(yīng)該可以這樣解讀：開(kāi)放硬件運(yùn)動(dòng)可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)界的自發(fā)性行為，雖然也有營(yíng)利的成份在里面，這也包含了工程師的「自我實(shí)現(xiàn)」的思想。

　　但對(duì)英特爾而言，該公司雖然也投入了不少資源在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，但畢竟開(kāi)放硬件所涵蓋的應(yīng)用范圍太廣，英特爾當(dāng)然無(wú)法全部通吃。反觀(guān)ARM陣營(yíng)，不僅擁有許多晶片業(yè)者的支持，加上晶片價(jià)格如此的低廉，又具備了相當(dāng)程度的設(shè)計(jì)彈性，當(dāng)然會(huì)受到許多工程師們的青睞。

　　但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，英特爾會(huì)加入嗎？也許，等到開(kāi)放硬件運(yùn)動(dòng)真的成為全球不可避免的浪潮后，英特爾才會(huì)下定決心投入吧？