“五折萬人購”、“百貨瘋搶周”，點開國美在線網(wǎng)頁，國美“快消節(jié)”促銷信息撲面而來。作為下半年引入的首個戰(zhàn)略級品類，國美在線快消品本周一正式上線。首期上線的快消品SKU數(shù)量超過百萬，合作的品牌商家超2萬家，如茅臺、玉蘭油、歐萊雅、伊利、匯源等多主流品牌均入駐國美在線。國美在線董事長牟貴先稱，國美在線計劃投入3億重金，打造為期一個月的“快消節(jié)”，有萬種“爆款”會突破行業(yè)最低價。

 

　　事實上，此前京東、當(dāng)當(dāng)、一號店、蘇寧易購等在內(nèi)的多家電商均在快消、百貨類進行了全品類布局。牟貴先稱，先后并不重要，重要的是誰走得更扎實，“有的企業(yè)走得快也會走彎路”，更透露國美在線亦在進行金融產(chǎn)品設(shè)計，目前已經(jīng)與多家合作伙伴洽談中，料一兩個月后會發(fā)布相關(guān)信息。

 

　　“快消品上線速度算中等”

 

　　記者：競爭對手，如蘇寧易購從去年就在打造全品類的開放平臺，而國美在線現(xiàn)在才把品類從家電為主延展到快消品類，會不會有點慢？國美在線如何形成自己的差異化競爭優(yōu)勢？

 

　　牟貴先：蘇寧易購快消品類上了一年時間，一號店、京東也做了很長時間了。我覺得這沒有先和后的問題，就看后面誰做得更好。先做不見得是好事，因為在這個行業(yè)里面也有很多人走了彎路。

 

　　每上一個行業(yè)，我們都不是盲目的，要從各個方面去進行調(diào)研、分析，包括競爭對手走過的路，我們也會抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，非常認(rèn)真地做分析和研判，來確定我們自己要走的路。包括在IT、物流、采購流程、送貨流程、銷售流程等方面都要做很多工作。我們這次推出百萬款SK U (商品品類)，這些商品的圖片、詳細的產(chǎn)品介紹、上架等等都是需要時間的。所以我覺得用半年多的時間來考察并且上一個新的門類，其實這速度應(yīng)該還算是中等，不算最快，也不算慢，我們只是希望通過一段時間把這個事情準(zhǔn)備得更充分一些。

 

　　“國美金融布局挺快的”

 

　　記者：我們看到最近蘇寧公告成立民營銀行，打造金融平臺，會不會對國美造成壓力？

 

　　牟貴先：(蘇寧打算成立銀行)這是一個重大的新聞，大家都在炒這個事，都在關(guān)注這個事。我們知道所有同行在做什么，他們的步伐是怎么樣的。就我所知，阿里巴巴在9月份會明確有金融方面的產(chǎn)品出現(xiàn)，但是其他的企業(yè)誰能跑到我們前面去我倒不敢說。

 

　　我只能說，在金融這方面，國美的布局還是挺快的，包括和合作伙伴的洽談，金融產(chǎn)品的設(shè)計，國美在技術(shù)、資質(zhì)方面都在做一些準(zhǔn)備。有些企業(yè)是剛剛動就說，我們的風(fēng)格是做好了再說。現(xiàn)在具體的細節(jié)還不方便談，這個事是準(zhǔn)備再過一兩個月再說的事。

 

　　“今年銷售擬破百億”

 

　　記者：您之前說過國美在線計劃年內(nèi)要盈利，但擴張新品類又需要大的投入，比如這次國美在線打造的“快消節(jié)”讓利三億，會不會讓國美在線的盈利時間表推后？國美在線今年的年銷售計劃是怎樣的？

 

　　牟貴先：說到盈利，我覺得消費者有一些誤解，老是認(rèn)為你好像要盈利，所以你的價格會高。其實我們是通過對供應(yīng)鏈更好的梳理，來達成我們自己的盈利目標(biāo)，也滿足消費者的需求。

 

　　當(dāng)然，布局一個新的行業(yè)，肯定需要有很多投入，包括技術(shù)、物流和隊伍建設(shè)，而投入的時候我們并沒有看到產(chǎn)出，確實可能會對國美在線實現(xiàn)盈利目標(biāo)會造成一些影響。但我們既然在盈利方面定了自己的目標(biāo)，在這方面我們還是會盡最大努力做好這個事，把影響降到最低。今天我們計劃的年銷售額要破百億。

 

　　記者：國美在線明晰的3-5年規(guī)劃是怎樣的？

 

　　牟貴先：我們要以家電為基礎(chǔ)，不斷鞏固在家電方面的優(yōu)勢，同時在其他各個領(lǐng)域，包括百貨各個領(lǐng)域，虛擬的各個領(lǐng)域，一個板塊、一個板塊的塑造。比如我們現(xiàn)在推出快消板塊，9、10月份可能要推出另外的板塊，慢慢形成對用戶的國美生活圈，這個生活圈能夠滿足用戶購物、服務(wù)、信息分享各個方面的需求，這是我們未來要做的。

 

　　國美未來的優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方呢？我覺得就是充分滿足消費者的需求，主要是六個方面，包括商品的豐富度、價格、服務(wù)、便捷、更好的體驗和更好的溝通方式