隨著行業(yè)的重新洗牌，傳統(tǒng)渠道正在經(jīng)歷前所未有的危機(jī)，經(jīng)銷商的利潤(rùn)日趨透明化。如何更快更多地爭(zhēng)取到終端消費(fèi)者，如何提升自身消費(fèi)平臺(tái)的個(gè)性化和便捷化，成為了擺在所有酒業(yè)人士面前的一道難題。

 

　　正是在此前提下，O2O模式迅速崛起，2014年成為了酒類O2O元年。多家電商和傳統(tǒng)酒企集體發(fā)力O2O模式，將線上線下多渠道融合。如酒仙網(wǎng)推出“酒快到”，劍指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售終端；洋河整合終端資源發(fā)布了“洋河1號(hào)”App；京東也與五糧液達(dá)成了戰(zhàn)略合作，更有中酒網(wǎng)、1919酒類直供早已先后涉足O2O領(lǐng)域。

 

　　若是將O2O模式視為解決酒類市場(chǎng)疲軟的一把金鑰匙，這顯然不現(xiàn)實(shí)。之所以會(huì)有多家酒企前赴后繼涉足O2O，是因?yàn)樵诰茦I(yè)市場(chǎng)一片困頓中，新的商業(yè)模式意味著一線曙光。O2O線上購(gòu)買+線下服務(wù)的模式，意味著一方面可以從線上的客戶延伸至線下，提高客戶黏性；另一方面經(jīng)由線下服務(wù)將客戶數(shù)據(jù)反饋至線上，構(gòu)成一個(gè)完整的閉環(huán)。O2O線上+線下建立起真正的無(wú)縫對(duì)接，將用戶體驗(yàn)做到極致，也正是酒業(yè)大佬最為看重的一點(diǎn)。

 

　　面對(duì)行業(yè)的重新洗牌，O2O能否成為破局的關(guān)鍵尚未可知。但可以預(yù)見的是，O2O勢(shì)必會(huì)推動(dòng)中國(guó)酒業(yè)的加速變革，未來(lái)將有越來(lái)越多的實(shí)踐者伴隨著這種新興商業(yè)模式的崛起成長(zhǎng)起來(lái)。然而如何在這股浪潮中走得更快、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，讓我們來(lái)看諸位酒業(yè)電商大佬各抒己見。