2月27日消息，不知道從什么時候開始,人們?nèi)コ?、商場不再揣著一大把錢了，而是一張小小的卡片就解決了所有的問題。即便是最早使用紙幣的歐洲，現(xiàn)在的現(xiàn)金使用率竟也降到了3%。而現(xiàn)在的現(xiàn)象變的更加有趣，人們的刷卡消費不再受時間、地點的限制，甚至把刷卡消費看成是一種時尚，而讓這種現(xiàn)象發(fā)展起來的正是考拉——拉卡拉旗下一個小小的手機刷卡器。

這個以在便利店里擺放大塊頭POS機而聞名的公司祭出了“考拉”—一個不足火柴盒大的小模塊。這款通過耳機接口實現(xiàn)連通的手機刷卡器可提供信用卡還款、轉(zhuǎn)賬匯款、在線支付等便民支付服務。拉卡拉依然是做POS機的延伸，但顯然已經(jīng)到了新的境界—實現(xiàn)了每個人都能擁有一臺付款機。

拉卡拉產(chǎn)品部總監(jiān)張黎明正是“考拉”的產(chǎn)品負責人，在他看來，雖然“考拉”與傳統(tǒng)拉卡拉產(chǎn)品在后臺運營上沒有差別—當一筆交易發(fā)生，數(shù)據(jù)被傳向拉卡拉后臺，連接到銀聯(lián)系統(tǒng)之中，再經(jīng)由銀聯(lián)的通道完成后續(xù)的結(jié)算，但考拉滿足了用戶新的需求，其誕生并不容易。

在考拉出生之前，國內(nèi)并沒有一款技術成熟的手機刷卡器存在，對于張黎明的團隊來說，一切都要從頭做起。無論央行還是銀聯(lián)，對于移動支付端具體的業(yè)務范疇并沒有明確的界定，拉卡拉就需要自我完善以確保安全支付，與此同時，還要保證App在蘋果和安卓平臺上穩(wěn)定適用。更重要的是，所有與產(chǎn)品相關的技術都要自我實現(xiàn)，雖然外形與美國的Square很像，但Square是做收單業(yè)務，與拉卡拉的個人支付業(yè)務并不相同。

拉卡拉董事長兼總裁孫陶然把公司年會的主題定為“涅槃”，認為2012年是拉卡拉變化特別大的一年。

雖然許多人建議孫陶然換掉這個主題，涅槃首先意味著“死”，但孫陶然堅持了下來，在他看來，鳳凰之所以能成為百鳥之王，和它的涅槃有關，只有不斷自我凈化和自我否定的人或者企業(yè)才能夠長命百歲，并一直保持領先?！敖裉斓睦ɡ雌饋硪呀?jīng)是脫胎換骨的變化，事實上是我意料之中的事情，這在我兩年前的規(guī)劃里就有了，不成功才意外。”

如今，蘋果應用商店里，拉卡拉在財務類App中排名第六，很難想象這款應用從2012年5月底上線，至今不過半年有余。實際上，這源于拉卡拉長年的積累。

孫陶然喜歡“瞄著打”，他將拉卡拉的發(fā)展分為三個階段，第一階段是為銀聯(lián)和銀行提供電子賬單服務。第二階段是網(wǎng)絡技術公司，即自己投資在辦公室和便利店里安裝拉卡拉，提供面向公眾的繳費還款服務。第三階段叫支付公司，即完全的第三方支付公司。

七年的時間，拉卡拉積累了5000萬用戶，并且每月有2000萬客戶還會去便利店使用拉卡拉，“這就相當于我們每個月都和客戶握一次手，把我們的移動支付介紹給他們就很方便。”正是在這樣的背景下，孫陶然祭出了“考拉”。

有人把“考拉”的成功歸于智能終端的普及，做為一個導火索它確實起到了重要的作用，而移動支付的發(fā)展也讓“考拉”變成了名副其實的行業(yè)先鋒。報告顯示智能手機的普及和移動應用的發(fā)展，網(wǎng)民上網(wǎng)介質(zhì)正在發(fā)生本質(zhì)改變，中國的移動支付交易規(guī)模增速保持在50%以上，預計2013年移動支付將成為爆炸增長點。

2013—我們期待著“考拉”給我們帶來的更多驚喜！