蘋果一年一度的新品發(fā)布會(huì)在今天凌晨剛剛結(jié)束。得益于爆料大神們的努力與媒體發(fā)布會(huì)前連篇累牘的報(bào)道，今年發(fā)布會(huì)上的新品依舊沒(méi)有讓人眼前一亮的感覺(jué)。唯一值得關(guān)注的，大概就是新系列的平板電腦iPad Pro了。

　　也許有讀者還記得，我在今年一月份的文章《iPadPro疑點(diǎn)重重：當(dāng)?shù)闷?ldquo;專業(yè)”之名嗎?》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為iPadPro可能是一款不存在的設(shè)備。在那時(shí)，我一度懷疑iPadPro很可能只是產(chǎn)業(yè)鏈分析師對(duì)新的12寸版MacBook的誤讀，畢竟兩者在屏幕尺寸以及操作系統(tǒng)上(曾有消息表示iPadPro或?qū)⒋钶d全尺寸的OSX)有很大重合。然而現(xiàn)在，事情證明這款產(chǎn)品是存在的。

　　許多分析人士表示，由于配備有分體式鍵盤與手寫筆，iPadPro將被定義為一款輕量級(jí)的生產(chǎn)力工具。在我看來(lái)，這樣的說(shuō)法很難讓人信服。的確，iPad配合一些生產(chǎn)力應(yīng)用——比如蘋果自家的iWork套件或者微軟的Office套件——可以獲得不錯(cuò)的體驗(yàn)。但問(wèn)題在于，即便加上了鍵盤與觸控筆，iPad的辦公性能也很難說(shuō)是優(yōu)秀的。蘋果自家的Mac產(chǎn)品線自不必提，即便是廉價(jià)的Windows系統(tǒng)平板在生產(chǎn)力上也比iPad更有優(yōu)勢(shì)。iOS系統(tǒng)的封閉性使得用戶在分享文件、讀取數(shù)據(jù)等關(guān)系辦公效率的核心操作上舉步維艱。

　　手寫筆作為iPadPro最受用戶關(guān)注的特性之一，也很難說(shuō)是某種“革命性”的進(jìn)步。事實(shí)上，在我做過(guò)的一次輸入效率的測(cè)試中，手寫筆的輸入效率是最低的?？紤]到中文在手寫輸入效率上的劣勢(shì)，我在測(cè)試時(shí)選擇了對(duì)隨機(jī)英語(yǔ)單詞表的抄寫作為測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試者在使用藍(lán)牙鍵盤的情況下，十分鐘內(nèi)輸入了1600詞左右，輸入速度較為均勻;而在觸屏條件下，測(cè)試人員十分鐘僅輸入不到600詞，并且輸入速度在最后出現(xiàn)了明顯減慢。至于手寫輸入，iPad受到的限制較多，測(cè)試時(shí)只測(cè)試了NotesPlus和Bamboo Stylus fineline的組合，十分鐘僅錄入230詞。由于沒(méi)拿到iPad Pro以及官方觸控筆，我采用了目前可以采購(gòu)到的產(chǎn)品坐了測(cè)試，雖然會(huì)有一定的誤差，但在我看來(lái)和冠的fineline也許是最接近蘋果手寫筆的第三方配件了，支持壓感與藍(lán)牙連接，而NotesPlus可以在軟件層面上防止誤觸，兩者的組合可以較為逼真的模擬出蘋果手寫筆的輸入體驗(yàn)。蘋果也許可以在系統(tǒng)層級(jí)上對(duì)手寫筆進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使其更具功能性，但在輸入效率卻很難進(jìn)行有效地提升。

　　至于繪畫與PDF手寫批注這兩個(gè)被三星與微軟用戶吹捧的神乎其神的功能，坦白來(lái)說(shuō)我也并不看好。我已經(jīng)在我的許多朋友的Note系列手機(jī)的速記本與SurfacePro的OneNote筆記中看到過(guò)太多太多創(chuàng)建日期僅為購(gòu)買之后數(shù)日內(nèi)的“靈魂畫作”，其鬼畜的風(fēng)格讓人完全無(wú)話可說(shuō)。真正看重這部分功能的用戶，數(shù)碼手繪板是他們更好的選擇。PDF批注功能更讓人覺(jué)得可有可無(wú)，與其說(shuō)這個(gè)功能是為了方便用戶閱讀文學(xué)作品或者修改文件，倒不如說(shuō)是滿足部分用戶在任意PDF文檔上圈圈點(diǎn)點(diǎn)、指點(diǎn)江山的快感。

　　在許多人看來(lái)，iPadPro是一款和iPadmini有著相似思路的產(chǎn)品，是庫(kù)克對(duì)喬布斯時(shí)代遺產(chǎn)的又一次繼承與發(fā)揮。然而，我對(duì)它的前景卻感到十分擔(dān)憂，盡管iPadmini、iPhone6以及iPhone6 Plus這類對(duì)前代產(chǎn)品進(jìn)行尺寸變化的產(chǎn)品都取得了相當(dāng)?shù)某晒?，iPadPro似乎也沒(méi)有理由失敗。但實(shí)際上，iPadPro已經(jīng)和這幾款產(chǎn)品走上了一條完全不同的道路。初代iPadmini相對(duì)傳統(tǒng)iPad縮減了體積，它在便攜性與顯示內(nèi)容間找到了一個(gè)平衡點(diǎn)，保證了iPad的娛樂(lè)性，略微損失了一定的生產(chǎn)力。更大屏幕的iPhone對(duì)于影音、游戲的提升是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)也在一定程度上提升了iPhone的生產(chǎn)力，這是它大受歡迎的基礎(chǔ)。反觀12.9英寸的iPadPro，幾乎沒(méi)有作為手持設(shè)備的便攜性，其娛樂(lè)性受到了致命的打擊，而更大屏幕對(duì)生產(chǎn)力的提升卻極為有限。弱化自己的長(zhǎng)處來(lái)增強(qiáng)自己的短處，這并不是一個(gè)平衡的選項(xiàng)。

　　同時(shí)，對(duì)于蘋果產(chǎn)品而言，更大的屏幕也往往意味著更昂貴的售價(jià)，從目前美國(guó)的最低定價(jià)799美元來(lái)看，國(guó)內(nèi)的售價(jià)或許將會(huì)達(dá)到6000元以上。盡管我們通常情況下認(rèn)為蘋果可以擺脫性價(jià)比的魔咒，但iPadPro所面對(duì)的企業(yè)、教育采購(gòu)卻恰恰是對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)群體。畢竟，在之前的幾次以科技公司與教育部門為主的大規(guī)模采購(gòu)中，iPad的實(shí)用性一直飽受質(zhì)疑，當(dāng)事公司與學(xué)校往往被譏諷為“花大價(jià)錢為員工、學(xué)生購(gòu)買玩具”。與IBM的合作也是雷聲大雨點(diǎn)小，IBM在企業(yè)市場(chǎng)上的影響力未必能為蘋果獲得加分;而在教育市場(chǎng)上，谷歌的廉價(jià)ChromeBook也是蘋果iPad的勁敵，就目前的形勢(shì)而言，谷歌還要略占上風(fēng)。

　　也許有人認(rèn)為蘋果家大業(yè)大，iPadPro完全可以當(dāng)做一款針對(duì)小眾市場(chǎng)的試驗(yàn)品，成功失敗都無(wú)所謂。我不這樣認(rèn)為，越是蘋果這樣的企業(yè)，越無(wú)法承受失敗。的確，產(chǎn)品賣不出去損失有限，但可怕的是這樣一款產(chǎn)品可能會(huì)打破蘋果連勝的記錄，使消費(fèi)者與投資人對(duì)蘋果失去信心。

　　一直以來(lái)，庫(kù)克都奉行著較為穩(wěn)妥、保守的產(chǎn)品路線。作為一個(gè)繼承者與守成者，庫(kù)克的選擇無(wú)疑是正確的。他成功地使蘋果度過(guò)了喬布斯離世后的艱難時(shí)光，甚至取得了喬布斯時(shí)代所沒(méi)有達(dá)到的好成績(jī)。然而，這一切都無(wú)法掩蓋今天的蘋果依然在吃老本的事實(shí)。保守路線是有盡頭的，這個(gè)盡頭也許就是iPadPro。