近日，King宣布注冊了Candy商標(biāo)，各種霸氣地開始自己的維權(quán)。眾所周知，King憑借《Candy Crush Saga》在手游圈聲名鵲起，隨后成為社交游戲冠軍，而《Candy Crush Saga》已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)最成功的手游之一。

　　而Kabam也在日前宣布，2013年的年收入突破了3.6億美元，漲幅超100%。Kabam旗下的多款頁游產(chǎn)品，如《卡米洛特王國》等，在移植手游后也在全球范圍內(nèi)取得了出色的成績。

　　但反觀曾經(jīng)最牛的社交游戲公司Zynga，在進(jìn)入2014年以來，它似乎在泥潭里越陷越深。

　　上周，Zynga股票在周四暴跌了12%，而禍不單行的是，瑞銀集團(tuán)周四也將Zynga公司的股票評級從“持有”下調(diào)至“賣出”，這從側(cè)面說明市場對該公司基本面的信心惡化。實(shí)際上在2012年開始，Zynga就已經(jīng)開始出現(xiàn)了下滑的信號，從2012年開始就已經(jīng)出現(xiàn)了DAU持續(xù)下滑的現(xiàn)象。但當(dāng)時(shí)公司還有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備得以揮霍，因此危機(jī)并沒有完全浮出水面。而在2013年Zynga開始節(jié)節(jié)敗退，關(guān)閉多個(gè)工作室時(shí)，似乎已經(jīng)無力回天。

　　那么，King、Kabam、Zynga三家社交游戲公司，為何走向了不同的道路？從某種程度上說，三者在面對移動(dòng)游戲浪潮時(shí)不同的態(tài)度和舉動(dòng)，在這過程中產(chǎn)生了不可忽視的影響。

　　King和Kabam的崛起之道

　　先來說King，有媒體用“大器晚成”來形容它，并不為過。King的爆發(fā)是在2013年，或者可以說《Candy Crush Saga》（以下簡稱Candy）是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這款游戲讓King在Facebook和移動(dòng)平臺(tái)上均取得了優(yōu)異成績。而亮點(diǎn)在于，King并沒有在游戲中對付費(fèi)做特別的限制，但。除此之外，King在對款休閑游戲的生命周期延續(xù)、玩法挖掘以及品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，目前《Candy》的關(guān)卡還在持續(xù)更新，而正如前文所言，King已經(jīng)將Candy注冊為了商標(biāo)。因此可以認(rèn)為，King擅長玩法的設(shè)計(jì)和內(nèi)容添加。另一方面King對移動(dòng)市場的轉(zhuǎn)型也非常積極，在2013年初將公司名從King.com改為King，某種程度上“擺脫”了頁游的身影。

　　再來看Kabam，其社交游戲更為重度，同時(shí)Kabam更為擅長結(jié)合影視IP，例如霍比特人和速度與激情。盡管Kabam旗下的有產(chǎn)品在玩法上較為同質(zhì)化，某些產(chǎn)品基本上只是換皮，但卻能吸引足夠多的用戶，并獲得很高的留存和ARPU值。分析認(rèn)為，Kabam能在換皮之余依然受到玩家歡迎的主要來自以下3點(diǎn)，其一是內(nèi)容更新、功能設(shè)計(jì)上非常嚴(yán)謹(jǐn)，重視對原有系統(tǒng)的優(yōu)化和利用；其二是重視游戲的生命周期，同時(shí)對免費(fèi)玩家也較為友好；第三是不斷推出吸引玩家的游戲內(nèi)活動(dòng)。因此Kabam的優(yōu)勢則在于熟悉玩家心理，以及運(yùn)營之道。目前，Kabam的收入已經(jīng)有7成來自手游。

　　Zynga的步入歧途

　　對比King和Kabam，Zynga的此前的舉動(dòng)則可以用3個(gè)詞形容：倉促、沖動(dòng)、野蠻。Zynga轉(zhuǎn)型移動(dòng)游戲更像是無奈之舉，此乃倉促。過度花錢，土豪式收購，此乃沖動(dòng)。用不恰當(dāng)?shù)姆绞綄?dǎo)量、蠻狠管理造成核心員工流失，此乃野蠻。如果讀者不熟悉Zynga或許有些摸不著頭腦。那么不妨看看一些具體的實(shí)例。

　　先說倉促。當(dāng)年Zynga在社交游戲領(lǐng)域崛起的時(shí)候，iPhone才首次亮相，而該公司并沒有預(yù)料到社交游戲會(huì)快速從瀏覽器轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，當(dāng)Zynga回過神來，開始轉(zhuǎn)變的時(shí)候也沒能做到足夠快，而且Zynga的移動(dòng)產(chǎn)品在商業(yè)化力度上遠(yuǎn)不如其網(wǎng)頁產(chǎn)品。

　　再說沖動(dòng)。2012年第一季度，Zynga營收3.21億美元，堪稱最風(fēng)光的時(shí)光。在此時(shí)Zynga卻在大肆花錢：1.8億美元買下OMGPOP、2億美元購置公司大樓、人員規(guī)模擴(kuò)充至2000余人。包括其IPO，等等。這些都被許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是沖動(dòng)之舉。支出的大幅抬升某種程度上到危機(jī)顯現(xiàn)后更拖垮了Zynga，以至于后期的大幅裁員出現(xiàn)。

　　最后說野蠻，Zynga的跨平臺(tái)戰(zhàn)略可以用簡單粗暴來形容。Zynga的游戲產(chǎn)品的移動(dòng)版對用戶而言算不上友好，最初可以說只是照搬頁游的表現(xiàn)形式，另一方，Zynga的產(chǎn)品做出來就上，而不是等到完善了再推出，而這些都最終傷害了用戶。而在管理方面，Zynga在IPO之前強(qiáng)迫早期員工返還授予的股票（雖然合法但不合理）、無預(yù)兆的裁員等也讓Zynga員工的行蹤蒙上一層陰影。

　　由于公司狀態(tài)持續(xù)低迷，Zynga已經(jīng)換了新的首席執(zhí)行官，并于2013年底重組了領(lǐng)導(dǎo)層。但依然有分析師提出，市場對Zynga公司第四季度收入的共識(shí)預(yù)期可能過于樂觀。

　　Zynga沉浮帶來的啟示

　　Zynga何時(shí)才能走出泥潭，似乎也成了未知數(shù)。而Zynga、King和Kabam的沉浮依然能對于國內(nèi)公司依然能帶來一些啟發(fā)——

　　1、保持創(chuàng)新和品質(zhì)，廠商不能為了迎合市場的快速變化的需求而不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、或制作過于同質(zhì)化的產(chǎn)品。

　　2、慎重IPO，現(xiàn)在國內(nèi)手游市場狂熱，許多具備一定規(guī)模的手游公司或許都有IPO計(jì)劃，但必須反思的是，泡沫幾何、預(yù)期是否過高。資本的炒作容易沖昏頭腦，Zynga在上市后股價(jià)短期上揚(yáng)后，就開始持續(xù)下跌。

　　3、穩(wěn)重和謙虛，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不宜在初期就將戰(zhàn)線拉的過長，如King在做好西方市場后，才開始開拓亞洲市場，Kabam也是在近幾個(gè)月內(nèi)才開始在中國市場發(fā)力。另一方面手游行業(yè)變化快速，一款產(chǎn)品只能定一時(shí)的輸贏，要對曾獲得的成功持謙虛態(tài)度，才有機(jī)會(huì)保持王者地位。