資本的“壓迫”

 

　　2013年的手游行業(yè)的集中爆發(fā)，其背后的推手——資本投資是一個重要的因素之一。當(dāng)一個行業(yè)處于上升期，投資方會比行業(yè)內(nèi)的人對于前景更看好，但當(dāng)行業(yè)一旦出了問題，他們馬上就會比所有人更悲觀。

 

　　目前手游市場的火爆使得A股對于行業(yè)增長速度極為看好，這也造就了手游行業(yè)愈發(fā)的百花齊放，但是頻繁的并購使行業(yè)的競爭越來越緊張，又讓很多投資者抱有悲觀態(tài)度。也許當(dāng)有一天競爭到了臨界點，投資者的悲觀態(tài)度終于爆發(fā)出來，沒有了資本支撐的手游行業(yè)會瞬間從天堂跌到地獄。

 

　　這就是中國游戲業(yè)，特別是手游行業(yè)的現(xiàn)狀。除了幾家大的游戲公司，中國大部分的游戲開發(fā)團(tuán)隊沒有一個發(fā)展的緩沖期，短時間內(nèi)如果沒有收益，投資方會迅速失去耐心，也許就扼殺了一個非常好的產(chǎn)品。正是資本的急功近利，導(dǎo)致了開發(fā)團(tuán)隊的浮躁。就像何云鵬所說，“為什么中國的游戲挖坑（收費陷阱）挖得比較狠？沒辦法，這是市場給的壓迫。”

 

　　何云鵬比較了中國和日本手游的運營模式，“在日本，一個游戲，平時也許沒什么收入，但它一個月可能收割一到兩次，每次的收入可能比平時多一二十倍。平時用來養(yǎng)成，在一定階段后大量地做一些活動，這樣平均下來它的收益還是不錯的。但是這種模式如果到了中國的平臺上肯定早被干掉了，因為前三周一點收入都沒有，平臺肯定把你看成B級甚至是C級產(chǎn)品。”

 

　　行業(yè)的“壓力”：資本的瘋狂正在拷問著創(chuàng)業(yè)者和手游行業(yè)，而對于從業(yè)者來說，這個行業(yè)也遠(yuǎn)沒有看上去那么美。行業(yè)人士透露，90%的手游產(chǎn)品都用刷榜來保持榜位，一款手游推出后，抄襲、山寨、盜版、篡改等問題便接踵而至。這導(dǎo)致了很多手游缺乏精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，手游公司想更快的盈利，很多手游中有討厭的廣告和充值信息。就目前而言大部分用戶不會為手游花多少錢，玩家更習(xí)慣在網(wǎng)頁游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲上花錢，或許只有那些所謂的土豪玩家才會在手游上揮金如土。

 

　　市場的瘋狂，引發(fā)了更多企業(yè)和資本的介入。前不久，玩具公司高樂宣布研發(fā)手游，做機頂盒的百視通也宣布正在接洽手游公司，而最為引人注目的是華誼兄弟，以6.72億元、相當(dāng)于公司一年凈利潤的高價，收購了手游公司銀漢科技50.88%股權(quán)后，股價頻頻出現(xiàn)一字“封停”。此外，還有一點不可回避的是，幾大互聯(lián)網(wǎng)運營商和游戲巨頭也開始涉足手游，盛大網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易、360等等，更別提騰訊了，他們已經(jīng)開始涉足手游市場，后面相信會有更多的大型網(wǎng)游公司進(jìn)軍手游市場，這對小型手游公司來說，無意是致命性的打擊。

 

　　擁有更多資本、更多資源、更強技術(shù)的大公司很容易超越小公司，更多小型手游公司只能面臨兩種尷尬的抉擇，一是被大型游戲公司收購，二是一起抱團(tuán)，這樣才能與強大的競爭對手PK一下。從2012年開始，就有很多小型手游公司被并購，剩下苦苦支撐的一些小公司，估計只能屈服于資本的力量，離被收購也不遙遠(yuǎn)了。

 

這些現(xiàn)實情況面前，對于很多中小手游開發(fā)商來說，他們的創(chuàng)業(yè)和開發(fā)目標(biāo)就是等著被大企業(yè)或者資本收購，“被收購”就是他們成功的標(biāo)簽，從而也一定程度上導(dǎo)致了開發(fā)團(tuán)隊業(yè)的浮躁心態(tài)，這就是行業(yè)帶來的“壓力”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在少則三五個人，多則幾十個人，只需幾個月，就可使一款手游產(chǎn)品推出上線。

 

　　手游開發(fā)扎堆涌現(xiàn)：手游市場就好比是一塊無形的大蛋糕，讓很多企業(yè)或公司義無反顧的加入進(jìn)來，誰都想分一塊，不難猜測很多手游公司是抱著“試一試”的態(tài)度，看到有的手游公司賺大錢了。自然而然都會羨慕嫉妒恨，于是漸漸涌現(xiàn)出了更多的手游公司，這樣手游行業(yè)的競爭就更加激烈了。

 

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，國內(nèi)目前正在研發(fā)的手機游戲預(yù)計多達(dá)5000款以上，進(jìn)入測試的約有3000款以上，平均每天至少有兩款手游上線，甚至有時1天上線8款手游。

 

　　“首先，很多開發(fā)商的攤子鋪得很大，同時開發(fā)兩三個項目，這樣使得團(tuán)隊中優(yōu)質(zhì)的人力資源無法集中在一起；”CMGE中國手游CEO肖健也點出了目前大部分中小型手游開發(fā)商浮躁心態(tài)的表現(xiàn)。

 

　　“其次，貿(mào)然選擇一個不熟悉的產(chǎn)品類型，或者過于復(fù)雜的游戲架構(gòu)；第三，為了突出和同類型產(chǎn)品的差異化，而選擇技術(shù)團(tuán)隊無法駕馭的、對性能要求很高的游戲引擎；還有，忽略了時機、渠道和團(tuán)隊的作用，而埋頭去做產(chǎn)品，其實很多產(chǎn)品的時間窗口也就兩個月，能不能把握時機沖出去是很關(guān)鍵的，兩個月之后，當(dāng)大量同類型產(chǎn)品出現(xiàn)的時候，你的產(chǎn)品也就沒有了優(yōu)勢；另外，對團(tuán)隊的實力過于樂觀，選擇完全不能勝任的方向，盲目地跟著市場趨勢走；最后，不能很好地控制時間和成本，糧草難以為繼，對于中小型開發(fā)商來說，這是很明顯的問題。”

 

　　當(dāng)下火爆的手游被很多企業(yè)和資本盯上，抄襲和模仿自然是少不了的，另外手游行業(yè)也是被網(wǎng)絡(luò)炒作的太樂觀了，目前手游市場的盈利模式還不清晰，或者根本就不成熟。許多手機游戲廠商只想著賺快錢，并不考慮游戲質(zhì)量，通過刷榜騙取用戶，在游戲中設(shè)置多而散的付費點，以便快速撈錢。但這樣的游戲往往用戶流失速度很快，于是這些廠商通常利用抄襲或者換皮等方式保持新游戲的推出速度，即時替代掉老游戲。這也導(dǎo)致了手游的生命周期縮短，帶來的是大多數(shù)手游玩家的喜新厭舊。

 

　　行業(yè)洗牌難免：資本市場的蠻橫，行業(yè)的競爭，產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)，這就是如今中國手游行業(yè)中具有的浮躁心態(tài)，截止到去年年底，這個時段一般都是游戲公司發(fā)布產(chǎn)品的高峰，而到今年初成績沒有那么理想的時候，估計很多團(tuán)隊就將分崩離析。

 

　　其實，這也不完全是開發(fā)團(tuán)隊本身的錯，整個行業(yè)市場的不規(guī)范，逼迫著從業(yè)者不得不浮躁。何云鵬認(rèn)為，包括手游行業(yè)在內(nèi)的中國所有行業(yè)，歷來都在犯極左或極右的錯誤。“中國的事情一向是一抓就緊，一管就死，一放就泛濫，中國人在規(guī)則上的權(quán)衡總是找不到一個平衡點。本來我們講究中庸，但是一到產(chǎn)業(yè)層面，就變成了走極端。”

 

　　行業(yè)洗牌并不是壞事，優(yōu)勝劣汰也是行業(yè)發(fā)展的必然階段。據(jù)了解，光成都的一個手游開發(fā)基地，就有大約700家開發(fā)團(tuán)隊，中國的手游產(chǎn)業(yè)，確實過于臃腫了。洗牌后，手游產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)入到更良性的發(fā)展循環(huán)，何云鵬也表示了對行業(yè)前景的樂觀，他預(yù)測，到2015年，我國的手游市場規(guī)模將突破400億，實現(xiàn)4倍以上的增長。眾多的手游公司想要在洗牌中存活下來，并在行業(yè)未來的大蛋糕中分得自己的一塊，就必須要放平心態(tài)，拿出有誠意的產(chǎn)品。

 

　　一個好的游戲，往往要經(jīng)過眾多玩家的長期考驗才會慢慢脫穎而出，就像去年初火遍全國的《找你妹》，其實距離它的發(fā)行時間，已經(jīng)過了半年之久。在行業(yè)的浮躁氛圍中，《找你妹》的成功可以說是一種幸運，但不是每一個游戲都有這種幸運。