“微信連Wi-Fi”其根本目的是想利用wifi這一剛需，做好線上線下橋梁，微信由此打通O2O關(guān)鍵的任督二脈。相比微信支付的較高用戶教育成本，貌似這個(gè)辦法能好不少。

　　但果真如此嗎？

　　WIFI數(shù)據(jù)實(shí)則是殘缺數(shù)據(jù)

　　“微信連Wi-Fi”對(duì)商家的很大誘惑點(diǎn)在于數(shù)據(jù)分析，可將鏈接WIFI的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。但鐵哥只是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：線下數(shù)據(jù)對(duì)商家是殘缺數(shù)據(jù)。

　　微信所能為商家提供的數(shù)據(jù)只是進(jìn)場(chǎng)商家的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)僅僅是連接商家WIFI以及在店中逗留的數(shù)據(jù)，是不能反應(yīng)商家真正的銷售數(shù)據(jù)的。

　　對(duì)于商家而言，最重要銷售數(shù)據(jù)無(wú)外乎購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，即誰(shuí)買(mǎi)商品買(mǎi)的什么。這個(gè)如果不是用微信支付等產(chǎn)品，微信是無(wú)法分析到的。而僅僅是誰(shuí)連的WIFI的數(shù)據(jù)，對(duì)于商家只能是雞肋數(shù)據(jù)。

　　當(dāng)然微信官方也可以說(shuō)，“微信連Wi-Fi”會(huì)與微信支付互為配合，以實(shí)現(xiàn)O2O的偉大閉環(huán)?？啥唐谝约爸虚L(zhǎng)期看，二者真正配合起來(lái)還只能是愿景，到現(xiàn)在也未看到微信支付的成功案例。

　　整合商用WIFI成本過(guò)高

　　此次“微信連Wi-Fi”并非是創(chuàng)新產(chǎn)品，過(guò)往多個(gè)商用WIFI公司都已經(jīng)在提供該種服務(wù)，只是沒(méi)有所謂的“四億用戶覆蓋”概念。

　　而此次微信又一顯超級(jí)霸主作風(fēng)，即選擇商用WIFI機(jī)構(gòu)與自己合作，其他不合作者見(jiàn)見(jiàn)扼殺。

　　可對(duì)于商用WIFI而言，各個(gè)機(jī)構(gòu)雖然實(shí)力不同，但都在努力提供各種個(gè)性化服務(wù)，諸如將用戶導(dǎo)入微信公眾平臺(tái)，登陸頁(yè)面的廣告位，商家對(duì)于商用WIFI的做法已經(jīng)習(xí)慣，用戶也已經(jīng)有一定的認(rèn)可度。此次微信僅僅用“四億用戶的覆蓋”就能改變這種情況嗎？

　　另外，即使與微信合作的商用WIFI公司，也只是如微信開(kāi)發(fā)公司認(rèn)證那般，表面認(rèn)證實(shí)則依然各自為政。微信搞第三方開(kāi)發(fā)公司認(rèn)證，一開(kāi)始也是萬(wàn)眾矚目，微信也雄心勃勃希望能夠完全掌握第三方開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，可第三方公司是獨(dú)立公司，微信如何去徹底把控，最后除了給第三方一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，方便其BD之外，再無(wú)動(dòng)靜。

　　與商用WIFI本質(zhì)是一樣，微信用自己強(qiáng)勢(shì)地位與機(jī)構(gòu)合作，但根本還是會(huì)現(xiàn)有商用WIFI形式與微信并存，而用戶完全接受前現(xiàn)有還會(huì)是主流。

　　只是以微信一貫做法此次恐怕又要得罪商用WIFI群體了，當(dāng)然這也是維系的特色。

　　微信O2O的饑不擇食

　　自微信出世，市場(chǎng)對(duì)在O2O的影響力就寄予厚望，甚至有評(píng)論斷言微信將徹底改變O2O的布局。

　　可現(xiàn)在案例稀少，不少往日寄予厚望的公司也紛紛偃旗息鼓，據(jù)鐵哥了解中間還有不少過(guò)去的明星企業(yè)。

　　社交屬性過(guò)重以及阿里的一路攔截是微信出現(xiàn)此種被動(dòng)局面的主要原因，而微信也因?yàn)檫^(guò)分想展示自己實(shí)力，連連出錯(cuò)給對(duì)手以可乘之機(jī)。

　　推微信支付，由于線上線下的頭重腳輕以及用戶對(duì)微信在線支付的不熟悉，使得微信支付更多停留在圈群搶紅包以及充話費(fèi)方面，未見(jiàn)到成功線下微信支付案例。

　　給京東優(yōu)質(zhì)入口，事實(shí)的數(shù)據(jù)也證明入口只是一張大餅而已，京東未從入口中得到外界期望以及自己曾經(jīng)吹噓的目標(biāo)。京東入口微信已經(jīng)不再講O2O的線上線下融合，只是單純給予傳統(tǒng)pc時(shí)代的入口，如此焉能成功？于此開(kāi)始，微信也正式開(kāi)始拋棄過(guò)去穩(wěn)健作風(fēng)，開(kāi)始自亂陣腳，當(dāng)然責(zé)任可能并不在微信，還有騰訊集團(tuán)的壓力。

　　而接下來(lái)我們看到微信小店等產(chǎn)品，又把自己降低為建站平臺(tái)，在不能保證流量用戶入口的前提下建站有何意義？

　　到此次“微信連Wi-Fi”微信已經(jīng)犯錯(cuò)不少，市場(chǎng)給他機(jī)會(huì)并不多。微信除要面對(duì)對(duì)手的圍追堵截之外，還要進(jìn)行窩里斗，要知道手Q已經(jīng)推出了WIFI業(yè)務(wù)。但市場(chǎng)給WIFI的時(shí)間真不多了，再如此，微信就徹底成為社交軟件了?！?/div>