9月底蘋(píng)果宣布在中國(guó)內(nèi)地推出包括音樂(lè)、電影、電子書(shū)在內(nèi)的蘋(píng)果音樂(lè)(Apple Music)服務(wù)，正式進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)已然激烈的中國(guó)流媒體音樂(lè)市場(chǎng)?？赡苣愫茈y在世界任何一個(gè)地方能找到像中國(guó)大陸這樣豐富多姿互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用，針對(duì)音樂(lè)的 APP更是五花八門(mén)。以國(guó)內(nèi)大頭BAT的集團(tuán)，他們各自有推出自身的音樂(lè)應(yīng)用，而諸如酷狗、酷我、蝦米等等更是加劇了這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。Apple Music雖然在國(guó)外算不上風(fēng)山水起，但是也算是為數(shù)不多提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)，進(jìn)入到中國(guó)大陸這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，其能否脫穎而出或者是找到自己的一 席位？這值得探討。

蘋(píng)果在全球市場(chǎng)中，其產(chǎn)品受到很多人的追捧，而中國(guó)也成為其營(yíng)收的重要市場(chǎng)。雖然在中國(guó)市場(chǎng)受到追捧，但是我們并不能神化蘋(píng)果，其內(nèi)容服務(wù)入華是它重視中國(guó)市場(chǎng)的一舉措，不過(guò)如果說(shuō)要改變行業(yè)格局，還是為時(shí)尚早。

改變?nèi)说穆?tīng)音習(xí)慣

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)音樂(lè)應(yīng)用都提供基本的免費(fèi)試聽(tīng)服務(wù)給用戶，只用會(huì)員、高碼率無(wú)損、流量增值包來(lái)獲取額外收入。對(duì)比Apple Music，其直接就定價(jià)10元一個(gè)月，先不說(shuō)它這個(gè)做法是否妥當(dāng)，但是我們可以看到對(duì)比Apple Music在國(guó)外的收費(fèi)方式，其都是以單首曲目或者一整張大碟來(lái)進(jìn)行收費(fèi)的，而國(guó)內(nèi)用戶只需要10元便能享受蘋(píng)果的全部樂(lè)曲的試聽(tīng)權(quán)限，可見(jiàn)蘋(píng)果對(duì)大中華 地區(qū)的重視程度。

不過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)網(wǎng)民都是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)免費(fèi)獲取資源的地方，因此在他們潛意識(shí)里面，對(duì)于音樂(lè)、電影、新聞、圖片的收費(fèi)是抗拒的。免費(fèi)思維成為國(guó)內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式上改變和變現(xiàn)的難點(diǎn)和阻礙，雖然Apple Music已經(jīng)用最大的誠(chéng)意(低收費(fèi))入華，但是進(jìn)入一個(gè)仍然是以免費(fèi)思維為主流的市場(chǎng)，這是勇敢的一步同時(shí)也是有爭(zhēng)議的一步。

蘋(píng)果公司為一直想吃“免費(fèi)午餐”的中國(guó)網(wǎng)友，10元一月的收費(fèi)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是容易接受的，不過(guò)關(guān)鍵便是Apple Music需要提供給用戶強(qiáng)于免費(fèi)APP的服務(wù)體驗(yàn)，否則其很快會(huì)遭人拋棄。蘋(píng)果相關(guān)訂閱服務(wù)信息顯示，目前其為每個(gè)賬號(hào)贈(zèng)送三個(gè)月的免費(fèi)試用期。試用期 后，個(gè)人版價(jià)格為每月10元人民幣，家庭共享計(jì)劃(可以6人共享)每個(gè)月15元。

推動(dòng)正版化

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于版權(quán)的保護(hù)是不足的，人民的版權(quán)意識(shí)也是相對(duì)薄弱的。蘋(píng)果入華之后，為我們帶來(lái)了國(guó)外的版權(quán)觀念，人們?cè)谑褂锰O(píng)果相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候也被 漸漸樹(shù)立起版權(quán)思想，從另一方面來(lái)看，Apple Music將會(huì)是盜版音樂(lè)市場(chǎng)的夢(mèng)魘，同時(shí)也會(huì)對(duì)眾多在線免費(fèi)試聽(tīng)APP發(fā)起挑戰(zhàn)。不要忘記，蘋(píng)果在中國(guó)雖然更多是以硬件公司為人熟知，但是它在內(nèi)容、軟 件方面也是很有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋(píng)果的收入發(fā)揮了重要的貢獻(xiàn)，因此把內(nèi)容消費(fèi)帶進(jìn)來(lái)，其將會(huì)成為蘋(píng)果在華的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

Apple Music的入華對(duì)于整個(gè)在線音樂(lè)行業(yè)肯定會(huì)是一個(gè)積極正向的事情，令音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)向正途發(fā)展，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)正版化。蘋(píng)果屬于強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容提供商，其有能力 也有資本去引領(lǐng)內(nèi)容的整合，以此令用戶消費(fèi)方式逐漸改變。此前國(guó)內(nèi)也經(jīng)歷了音樂(lè)的正版化運(yùn)動(dòng)，QQ音樂(lè)發(fā)起，國(guó)家政策支持，主要的試聽(tīng)平臺(tái)參與開(kāi)展，音樂(lè) 人和唱片公司在這一運(yùn)動(dòng)內(nèi)改變過(guò)去幾年由于被瘋狂盜版而面臨的崩潰危機(jī)。如今Apple Music的到來(lái)，付費(fèi)收聽(tīng)將會(huì)進(jìn)一步令正版化加速，內(nèi)容生態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

內(nèi)容優(yōu)勢(shì)并無(wú)十分優(yōu)勢(shì)

首先，筆者并不是一個(gè)瘋狂的音樂(lè)愛(ài)好者，平常也只是喜歡聽(tīng)聽(tīng)POP Music，我們很難從一個(gè)全面的角度去解讀Apple Music的音樂(lè)內(nèi)容對(duì)比國(guó)內(nèi)APP是否來(lái)得更豐富，這一方面不方便下評(píng)論。不過(guò)Apple Music與包括 DG、EMI、DECCA、華納、索尼、飛利浦在內(nèi)的各大音樂(lè)公司都有合作，因此可以說(shuō)的是，其國(guó)外的音樂(lè)資源必然要比國(guó)內(nèi)APP更多，不過(guò)對(duì)比起來(lái)，蘋(píng) 果曲庫(kù)相對(duì)國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)，尤其是國(guó)內(nèi)各大唱片公司的音樂(lè)歌曲版權(quán)，蘋(píng)果的并無(wú)優(yōu)勢(shì)。

有不少用戶試用Apple Music之后，首先感覺(jué)其音樂(lè)庫(kù)的內(nèi)容并沒(méi)有想象那樣豐富，尤其是國(guó)內(nèi)華語(yǔ)歌曲，同時(shí)在線試聽(tīng)緩沖等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，樂(lè)庫(kù)、歌曲管理等操作習(xí)慣也與我們有很 大的出入，因此并未獲得良好的"新"用戶評(píng)價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)各大唱片公司的歌曲版權(quán)基本都落雨騰訊和阿里兩大陣營(yíng)手里，包括無(wú)論是全球級(jí)別的華納、索尼 BMG、環(huán)球，還是港臺(tái)地區(qū)有代表意義的英皇、福茂、華研等。騰訊覆蓋了大陸多家知名唱片公司，版權(quán)領(lǐng)域布局已經(jīng)領(lǐng)先其他，大部分使用QQ音樂(lè)的用戶，都 能免費(fèi)試聽(tīng)大部分的華語(yǔ)歌曲。以近期熱播的中國(guó)好聲音等節(jié)目為例，騰訊QQ音樂(lè)已經(jīng)買有版權(quán)，這是其他音樂(lè)APP服務(wù)不能涉足的。

Apple Music入華，實(shí)際并不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的版權(quán)格局造成大的沖擊，因?yàn)榛镜母窬忠讯?，所以它只?huì)吞噬一些處于邊緣的勢(shì)力。雖然有人認(rèn)為，蘋(píng)果憑借不錯(cuò)的談判能 力，相信能很快補(bǔ)缺內(nèi)容，但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的傾向不一樣，蘋(píng)果國(guó)外的那套能否順利帶進(jìn)國(guó)內(nèi)也是未知之?dāng)?shù)。無(wú)論是騰訊、阿里還是網(wǎng)易，它們提供給用戶的內(nèi) 容都是依附在各自的生態(tài)鏈產(chǎn)品上，以音樂(lè)內(nèi)容吸引用戶從而獲得額外的價(jià)值收益，同時(shí)通過(guò)額外的服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)用戶的粘性，蘋(píng)果是否能做到也是需要打問(wèn)號(hào)。

功能和模式需創(chuàng)新

無(wú)可否認(rèn)，蘋(píng)果在國(guó)外有著自己成熟的一套功能和商業(yè)模式，不過(guò)如果照搬到國(guó)內(nèi)，肯定會(huì)有一些不合適的地方。例如國(guó)內(nèi)用戶喜歡離線下載歌曲，不過(guò)蘋(píng)果只準(zhǔn) 許在線挺，此外諸如連接速度慢、樂(lè)庫(kù)內(nèi)容不全等問(wèn)題也反映出Apple Music的一系列問(wèn)題，當(dāng)然蘋(píng)果準(zhǔn)備了許久，并沒(méi)有顯得倉(cāng)促，只不過(guò)仍然需要給時(shí)間蘋(píng)果去完善，不過(guò)現(xiàn)在距離用戶的期望還是有很大的差距。

商業(yè)模式上，Apple Music每月10元的個(gè)人套餐和15元的家庭套餐顯得比較單一，如果單論收費(fèi)水平，國(guó)內(nèi)主要的音樂(lè)平臺(tái)也有類似的收費(fèi)增值服務(wù)，不過(guò)他們是以更多樣多元 化的內(nèi)容獲得收益，能讓音樂(lè)周邊的內(nèi)容服務(wù)通過(guò)平臺(tái)獲得關(guān)注和放大他們的商業(yè)價(jià)值。對(duì)比Apple Music，暫時(shí)它也只可以當(dāng)作是單純的線上音樂(lè)內(nèi)容獲取服務(wù)，在功能和模式上并沒(méi)有看到特別之處。

格局難沖擊 加速整合

上面已經(jīng)說(shuō)到，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各大唱片公司的版權(quán)已經(jīng)被瓜分，格局基本形成，雖然蘋(píng)果在美國(guó)等地區(qū)保持著音樂(lè)內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是針對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)的用戶， 蘋(píng)果需要的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蘋(píng)果的入華，必然會(huì)加速音樂(lè)內(nèi)容的整合，同時(shí)也會(huì)加劇音樂(lè)版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。為了確保APP平臺(tái)的流量，引進(jìn)新的音樂(lè)內(nèi)容，豐富樂(lè)庫(kù)，購(gòu) 買版權(quán)是國(guó)內(nèi)大部分APP的做法，當(dāng)然這樣做便會(huì)有著較高的運(yùn)營(yíng)成本，因此一些缺乏資本的APP便由于資源的消耗而力不及，被市場(chǎng)所淘汰。

在當(dāng)下的版權(quán)格局，Apple Music要想立刻打波它那是不現(xiàn)實(shí)的，不過(guò)蘋(píng)果在國(guó)外版權(quán)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、影響力和生態(tài)層面的優(yōu)勢(shì)也是有目共睹，即使是BAT也難以與它相提并論。當(dāng)然 憑著蘋(píng)果的野心，誰(shuí)也不能保證它會(huì)否對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)行整合，其在版權(quán)采購(gòu)的能力仍然是很可怕的，未來(lái)音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展看來(lái)會(huì)更加熱鬧。