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郵政正有意推進(jìn)集團(tuán)，尤其是以EMS為代表的寄遞事業(yè)改革，以求在快遞市場競爭中激發(fā)更多活力。今年7月2日，郵政集團(tuán)公司召開深化寄遞翼改革動員部署電視電話會議，針對深化寄遞翼改革的下一步工作進(jìn)行了部署及動員。郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、組李國華在講話中強(qiáng)調(diào)，要通過深化改革，堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，進(jìn)一步健全完善市場化、專業(yè)化機(jī)制，努力打造社會贊譽(yù)、行業(yè)、收入規(guī)模超千億元的綜合物流服務(wù)提供商。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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機(jī)器人是青桐資本今年重點(diǎn)關(guān)注的方向之一。7月18日,青桐資本在深圳舉辦了精品線下沙龍活動青桐圓桌派之機(jī)器人專場。機(jī)器人已從科幻走到了現(xiàn)實(shí),如何商業(yè)化破局?「三維通」聯(lián)合創(chuàng)始人陳敬毅、「睿瀚」創(chuàng)始人王晶、「擎朗科技」合伙人唐旋來、「狗尾草」創(chuàng)始人邱楠,結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)做了分享。其中,「三維通」聯(lián)合創(chuàng)始人陳敬毅做了題為《共享分揀中心的機(jī)遇》的分享。以下為陳敬毅現(xiàn)場演講內(nèi)容:一.分揀行業(yè)現(xiàn)狀我先給大家分享三個數(shù)據(jù):1.2017年快遞行業(yè)包裹數(shù)量為401億。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到山東省濱州市惠民專線直達(dá)聯(lián)系電話歡迎咨詢戴東昌在部署下一階段工作時強(qiáng)調(diào)，要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃，作為，突出重點(diǎn)，科學(xué)評估，推進(jìn)高速公路差異化收費(fèi)，進(jìn)一步降低貨運(yùn)物流成本，提升公路網(wǎng)運(yùn)行效率。要按照開放兼容、服務(wù)優(yōu)先、便民的原則，擴(kuò)大ETC車道占比和用戶規(guī)模，鼓勵新技術(shù)探索與應(yīng)用，加強(qiáng)貨車不停車收費(fèi)技術(shù)的研究，提升ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)水，促進(jìn)公路信息流、業(yè)務(wù)流和管理流的有機(jī)融合。會上，交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院解讀了擴(kuò)大高速公路差異化收費(fèi)政策規(guī)定，交通運(yùn)輸部路網(wǎng)監(jiān)測與應(yīng)急處置中心對ETC聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行總體情況進(jìn)行了通報。