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衡水eom-20大量拋售 耐腐蝕玻璃鋼風(fēng)管 有機(jī)玻璃鋼通風(fēng)管

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所在地: 河北 衡水市
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更新日期: 2014-11-22 14:56
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【衡水eom-20大量拋售 耐腐蝕玻璃鋼風(fēng)管 有機(jī)玻璃鋼通風(fēng)管】詳細(xì)說明
2014年最強(qiáng)玻璃鋼冷卻塔_玻璃鋼冷卻塔廠家_玻璃鋼酸霧凈化塔_玻璃鋼脫硫除塵器-河北雙飛玻璃鋼有限公司www.hbsffrp.com  3、按熱水和空氣的流動(dòng)方向分有逆流式玻璃鋼冷卻塔、橫流(交流)式玻璃鋼冷卻塔、混流式玻璃鋼冷卻塔。 1.進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,減少塔內(nèi)的阻力。每件設(shè)備在運(yùn)行時(shí)或多或少都有一定的阻力存在,玻璃鋼冷卻塔也是不能例外的。只有很好的優(yōu)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu),減少了塔體內(nèi)的阻力。這樣才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的運(yùn)行效率。   3.維修時(shí)選用的配件一定要選擇質(zhì)量好的,千萬不能貪圖一時(shí)的便宜而選擇質(zhì)量不好的,這樣會(huì)為以后的使用留下巨大的隱患。 很久以來玻璃鋼冷卻塔的耗能大的問題突出,電力消耗大不但增加了企業(yè)的資金,而且還要經(jīng)常的有專人來維護(hù)電路。那么有沒有一種玻璃鋼冷卻塔的能耗很低呢,答案是有,而且是無電力裝置的產(chǎn)品。   1.如果玻璃鋼冷卻塔還在保修期內(nèi),應(yīng)該及時(shí)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系,會(huì)有廠家派專業(yè)的技術(shù)人員和您聯(lián)系,進(jìn)行維修。這樣做保證了維修的質(zhì)量。   1.如果玻璃鋼冷卻塔還在保修期內(nèi),應(yīng)該及時(shí)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系,會(huì)有廠家派專業(yè)的技術(shù)人員和您聯(lián)系,進(jìn)行維修。這樣做保證了維修的質(zhì)量。 玻璃鋼冷卻塔的底座很關(guān)鍵,我們?nèi)艉巫龊貌Aт摾鋮s塔的底座施工呢: 技術(shù)永遠(yuǎn)都是在不斷的革新,只有不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)才有更好的產(chǎn)品問世。相信將來冷卻塔的技術(shù)含量會(huì)越來越高。

    強(qiáng)化理論與激勵(lì)概率模式有許多共同之處。它們都強(qiáng)調(diào)某一種行為與其導(dǎo)致的后果之間關(guān)系的重要性。但兩者也有很大的區(qū)別。最大的差別之一是玻璃鋼通風(fēng)管道公司期望概率模式強(qiáng)調(diào)有關(guān)理解、評(píng)估、主觀的可能性等內(nèi)部的心理過程,而強(qiáng)化理論則試圖避免涉及這些心理過程而只討論人的行為。強(qiáng)化理論認(rèn)為只有人的行為本身才能進(jìn)行科學(xué)的分析研究。

  就強(qiáng)化的形式來說,基本上有兩種:(1)積極的強(qiáng)化。積極的強(qiáng)化包括給行為的結(jié)果提供玻璃鋼通風(fēng)管道市場的合理的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),或使人們?cè)黾訉?duì)行為結(jié)果的期望概率。作為一個(gè)管理者,應(yīng)密切注意觀察職工的行為,如一個(gè)職工工作特別努力工作特別好,就應(yīng)該進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)就是從積極方面來強(qiáng)化這個(gè)職工的行為,使其繼續(xù)努力下去,繼續(xù)把本來的工作搞好。積極的強(qiáng)化還包括提高工資,提升職務(wù)等等。

  消極強(qiáng)化。消極的強(qiáng)化就是在玻璃鋼通風(fēng)管道公司通過一定的形式,如懲罰等,以防止或避免某種不理想或不好的行為繼續(xù)出現(xiàn)。如一個(gè)職工經(jīng)常無故地遲到早退,管理者就應(yīng)給予批評(píng)教育,甚至采用扣發(fā)工資等方法而使他不能再重復(fù)出現(xiàn)這種行為。進(jìn)行對(duì)玻璃鋼通風(fēng)管道公司的員工適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育是避免某些不好的行為重復(fù)出現(xiàn)的一種好方法。有的管理者常常喜歡采用消極強(qiáng)化的方法(懲罰等)以達(dá)到避免不好行為的重復(fù)出現(xiàn),會(huì)取得一些效果。但是,懲罰往往會(huì)帶來不滿、反抗甚至敵意。因此,積極強(qiáng)化要比懲罰有效得多。管理者應(yīng)盡量避免采用懲罰的手段。

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