書(shū)名:房地產(chǎn)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)法則作者:出版社:出版日期:2005年1月ISBN:頁(yè)數(shù):開(kāi)本:16市場(chǎng)價(jià)格:￥338元會(huì)員價(jià)格:￥255元VIP價(jià)格:￥248元贈(zèng)送積分:338分版次: 瀏覽次數(shù):351 編輯推薦中國(guó)第1部創(chuàng)導(dǎo)基于調(diào)研決策的“務(wù)實(shí)·實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷”■激活樓盤(pán)優(yōu)秀營(yíng)銷業(yè)績(jī)的實(shí)效原動(dòng)力■近100個(gè)現(xiàn)成的樓盤(pán)全程調(diào)研營(yíng)銷決策V模式■率先創(chuàng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)化邏輯問(wèn)題樹(shù)在地產(chǎn)調(diào)研領(lǐng)域的運(yùn)用■完整展現(xiàn)房地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)流程■火線傳真、原汁原味調(diào)研經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)示范■首部提出如何輕松籌建規(guī)范化實(shí)用地產(chǎn)資料庫(kù)■如何有效組建運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究部推薦指數(shù)★★★★內(nèi)容提要翻查中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的興衰史，90%以上的決策失誤源自于房地產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)力的缺乏，抑或說(shuō)是決策信息的利用度不夠。而造成這一現(xiàn)象的最根本的原因在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的忽視；在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，調(diào)研成本僅占總成本的0.5%，而歐美成熟的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)支可達(dá)到3%以上。強(qiáng)烈的反差折射出企業(yè)的生存能力；特別是在宏觀調(diào)控日益吃緊，市場(chǎng)發(fā)展逐步理性的行業(yè)變局下，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)水平基本上同其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力和預(yù)警機(jī)制成正比。而靈活的“反風(fēng)險(xiǎn)”能力，也就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)的“前瞻戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)”，潛行于完善、龐大的房地產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)力系統(tǒng)，即市場(chǎng)調(diào)研體系下。房地產(chǎn)知識(shí)系統(tǒng)細(xì)節(jié)上的執(zhí)行其實(shí)就是市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)施。遺憾的是，目前中國(guó)房地產(chǎn)界對(duì)這方面的研究處于失衡狀態(tài)中，只有少數(shù)企業(yè)，如合生創(chuàng)展、珠江投資可以做到這一點(diǎn)。他們?cè)?jīng)是而且現(xiàn)在也是中國(guó)房地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè)，其管理行為具有風(fēng)向標(biāo)的意義。在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者日益挑剔的目光下，他們告訴業(yè)界，除了建立地產(chǎn)調(diào)研的前瞻戰(zhàn)略機(jī)制，企業(yè)別無(wú)選擇。以本書(shū)獻(xiàn)給國(guó)內(nèi)調(diào)研領(lǐng)域及房地產(chǎn)行業(yè)各同行，以務(wù)實(shí)的精神對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)行理性而系統(tǒng)的鉆研。本書(shū)的著重點(diǎn)不是教條式地提出如何做市場(chǎng)調(diào)研、調(diào)研技術(shù)等，而是著重于能產(chǎn)生實(shí)際效益的、具有實(shí)戰(zhàn)操作性的房地產(chǎn)各類市場(chǎng)調(diào)研及基于調(diào)研基礎(chǔ)上的務(wù)實(shí)·實(shí)效決策。圖書(shū)精要1.房地產(chǎn)調(diào)研革命——地產(chǎn)調(diào)研全程解決體系；2.地產(chǎn)調(diào)研營(yíng)銷決策V模式——立足全程調(diào)研的務(wù)實(shí)·實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷體系；3.如何籌建地產(chǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)——實(shí)用地產(chǎn)資料庫(kù)；4.標(biāo)準(zhǔn)化完整展現(xiàn)——房地產(chǎn)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)流程；5.原汁原味、高保真地產(chǎn)調(diào)研——經(jīng)典案例的精彩演繹、實(shí)戰(zhàn)示范；6.率先倡導(dǎo)基于地產(chǎn)調(diào)研全程解決的務(wù)實(shí)·實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷體系；7.近100項(xiàng)務(wù)實(shí)·實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)決策V模式；8.地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)表格及規(guī)范文本示范?！獔D書(shū)結(jié)構(gòu)第一部分原創(chuàng)思想引領(lǐng)地產(chǎn)調(diào)研市場(chǎng)——地產(chǎn)調(diào)研新主張　　新主張1：全案地產(chǎn)決策研究　　新主張2：結(jié)構(gòu)化思考地產(chǎn)邏輯問(wèn)題樹(shù)　　新主張3：地產(chǎn)調(diào)研應(yīng)有極強(qiáng)的目的性　　新主張4：用策劃的頭腦思考調(diào)研　　新主張5：忘卻絕對(duì)精確的地產(chǎn)數(shù)據(jù)　　新主張6：不要絕對(duì)地、無(wú)條件地推崇地產(chǎn)調(diào)研　　新主張7：地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告結(jié)構(gòu)化第二部分建立地產(chǎn)調(diào)研基礎(chǔ)——實(shí)地產(chǎn)資料庫(kù)　　第一段：建立完善的地產(chǎn)資料庫(kù)　　第二段：地產(chǎn)資料的搜集及分析技巧　　第三段：資料的整理及歸類　　第四段：圖書(shū)館式的資料索引　　第五段：資料庫(kù)的管理制度第三部分地產(chǎn)調(diào)研點(diǎn)金術(shù)——地產(chǎn)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)　　步驟1：全面考慮制定地產(chǎn)調(diào)研設(shè)計(jì)　　步驟2：地產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃的執(zhí)行流程　　步驟3：資料的整理及分析　　步驟4：地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)第四部分調(diào)研決策V模式——實(shí)效·務(wù)實(shí)地產(chǎn)營(yíng)銷決策體系　　第一段:項(xiàng)目征地市場(chǎng)決策模式　　第二段:產(chǎn)品研發(fā)決策模式　　第三段:項(xiàng)目推售的“錦上添花”決策第五部分地產(chǎn)調(diào)研組織及運(yùn)作模式——如何籌建地產(chǎn)調(diào)研部門　　第一段：部門職能確定　　第二段：部門組織架構(gòu)及職責(zé)　　第三段：部門運(yùn)作制度第六部分直接復(fù)制享用的表格大餐——地產(chǎn)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)格式化表格范本　　■地產(chǎn)調(diào)研部門常用表格　　■專題調(diào)查類表格　　■成交信息反饋表　　■銷售管理制度文本