《職業(yè)經(jīng)理的自我執(zhí)行力提升》詳情： 　　我無(wú)論是去世界500強(qiáng)的企業(yè)還是去普通的民營(yíng)企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)向我傳遞一個(gè)信息：下屬執(zhí)行力有待提高！很多課程在教我們?nèi)绾稳ヌ嵘聦俚膱?zhí)行力，但大家忽略了一個(gè)基本的問題：如果說(shuō)執(zhí)行力不高是企業(yè)的一個(gè)問題，經(jīng)理人群體首先不要成為問題的一部分，優(yōu)秀的執(zhí)行型經(jīng)理人在哪里都是最稀缺的人才。本課程為此而設(shè)！講師：劉輝　　從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場(chǎng)，學(xué)員超過二萬(wàn)人，其中包括中國(guó)醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等?！　「鶕?jù)企業(yè)實(shí)際狀況，劉輝老師主導(dǎo)開發(fā)全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來(lái)在劉輝老師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行、本田汽車、中國(guó)醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國(guó)際、新發(fā)集團(tuán)等等。　　劉輝老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。著有《如何做一個(gè)成功的上司》、《如何做一個(gè)下成功的下屬》、《中國(guó)先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項(xiàng)突破》、VCD光盤、書籍。《職業(yè)經(jīng)理的自我執(zhí)行力提升》課程內(nèi)容提要：一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念1.什么叫執(zhí)行？結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）2.怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿、西武為何不用 聰明人 三、自我執(zhí)行力提升要點(diǎn)1.工作無(wú)借口　2.細(xì)節(jié)決定成敗　3.以上司為榜樣案例：跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升貪官現(xiàn)象的管理啟示中美員工的區(qū)別四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升1.如何建立不依賴個(gè)人的執(zhí)行體系（案例分析）2.主動(dòng)執(zhí)行與被動(dòng)執(zhí)行（案例分析）3.從文化/制度/管理方面提升執(zhí)行力（案例分析） 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260