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批發(fā)供應(yīng)成本管理研究

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更新日期: 2010-10-17 14:19
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【批發(fā)供應(yīng)成本管理研究】詳細(xì)說(shuō)明
成本管理課程是研究生教育中一門重要的專業(yè)課,理論和實(shí)務(wù)都比較強(qiáng),而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和管理等學(xué)科的發(fā)展,成本管理的理論和實(shí)踐都在不斷更新,出現(xiàn)了許多新的研究領(lǐng)域,本書在編寫過(guò)程中遵循了如下的基本原則:一是注意各門學(xué)科的聯(lián)系和區(qū)別,詳略得當(dāng),避免重復(fù);二是突出成本管理的理論體系,詳細(xì)闡述了成本管理的基本理論,并將其貫穿于全書的各個(gè)章節(jié),形成一個(gè)較為完整的理論體系;三是注重理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合我國(guó)企業(yè)的情況,盡可能通過(guò)例題加以說(shuō)明;四是根據(jù)國(guó)內(nèi)外成本管理理論和實(shí)務(wù)的最新研究成果進(jìn)行歸納和總結(jié),介紹了一些新的研究?jī)?nèi)容。本書適用于會(huì)計(jì)碩士研究生層次的教學(xué),同時(shí)也可用于其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué),另外還適合企業(yè)管理人員,特別是財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和自學(xué)使用。章節(jié)目錄:第1章 成本管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 11.1 成本管理的意義、原則和任務(wù) 1.2 成本管理體系和方法 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第2章 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)與適時(shí)生產(chǎn)制度 學(xué)習(xí)目標(biāo) 252.1 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn) 2.1.2 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)的融合 2.1.3 基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟 2.1.4 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)狀及對(duì)策 2.2適時(shí)生產(chǎn)制度 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第3章 作業(yè)成本法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 513.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及基本原理 3.2 作業(yè)成本法的基本程序及適用條件 3.3 作業(yè)成本法舉例 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù)補(bǔ)充閱讀資料 第4章 質(zhì)量成本與環(huán)境成本管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 4.1 質(zhì)量成本管理 4.2 環(huán)境成本管理 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第5章 戰(zhàn)略成本管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 5.1 戰(zhàn)略成本管理概述 5.2 戰(zhàn)略成本管理的工具 5.3 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施 5.4 戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 5.5 戰(zhàn)略成本管理制度的維護(hù) 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第6章 技術(shù)成本管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理 6.2 工藝設(shè)計(jì)成本管理 6.3 利用價(jià)值工程進(jìn)行成本設(shè)計(jì)管理 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第7章 人力資源成本管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的沖擊 7.2 人力資源成本的內(nèi)容 7.3 人力資源成本的計(jì)量 7.4 人力資源成本的核算 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第8章 資本成本管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 8.1 資本成本與企業(yè)籌資決策和投資決策 8.2 資本成本的估算與管理 8.3 資本成本的應(yīng)用 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第9章 成本預(yù)測(cè) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 9.1 成本預(yù)測(cè)概述 9.2 投資項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 9.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與改造成本預(yù)測(cè) 9.4 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第10章 成本決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 10.1 成本決策概述 10.2 成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第11章 變動(dòng)成本計(jì)算法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 11.1 變動(dòng)成本計(jì)算法概述 11.2 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較與分析 11.3 變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及應(yīng)用 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第12章 成本控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 12.1 企業(yè)成本控制的作用、特點(diǎn)和分類 12.2 成本控制的原則、程序和方法 12.3 成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 12.4 成本控制中會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的原則和方法 12.5成本控制問(wèn)題專題研究 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第13章 降低成本專題研究 學(xué)習(xí)目標(biāo) 13.1 降低成本的意義和途徑 13.2 生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 13.3 成本可持續(xù)降低對(duì)策的選擇 13.4 成本設(shè)計(jì)問(wèn)題研究 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第14章 成本考核與成本審計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 14.1 成本考核的意義和原則 14.2 成本審計(jì) 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料 第15章 企業(yè)社會(huì)成本 學(xué)習(xí)目標(biāo) 415.1 企業(yè)社會(huì)成本概述 15.2 企業(yè)社會(huì)成本的構(gòu)成 15.3 企業(yè)社會(huì)成本的確認(rèn)和計(jì)量 15.4 企業(yè)社會(huì)成本的信息披露 總結(jié)與結(jié)論 練習(xí)題庫(kù) 補(bǔ)充閱讀資料
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