《向豐田學(xué)管理 物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》講師介紹: 蔣維豪 現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，著名豐田模式研究專家，美國(guó)Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁，上海精博企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。蔣老師長(zhǎng)期專注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國(guó)管理學(xué)術(shù)年會(huì)上，獲得中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 改革開放30年中國(guó)杰出管理成就獎(jiǎng) 。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。 《向豐田學(xué)管理 物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》課程介紹: 現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的團(tuán)隊(duì)博弈，如何借助上下游合力有效的整合供應(yīng)鏈，已成為各企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。本套產(chǎn)品由具有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益大師蔣維豪先生與您分享供應(yīng)鏈內(nèi)耗的解決良方，讓您輕松發(fā)現(xiàn)貴企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的改善機(jī)會(huì)，掌握挖掘供應(yīng)鏈金礦的方法與技巧，為貴企業(yè)的供應(yīng)鏈整合找到一套精實(shí)、可行的策略和方法。 《向豐田學(xué)管理 物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》課程對(duì)象: 生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中高級(jí)管理者 《向豐田學(xué)管理 物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》課程大綱: 一、供應(yīng)鏈管理的基本概念二、供應(yīng)鏈精益化策略（一）：降低生產(chǎn)和移動(dòng)批量三、供應(yīng)鏈精益化策略（二）：生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化四、供應(yīng)鏈精益化策略（三）：需求信息精準(zhǔn)化五、供應(yīng)鏈精益化策略（四）：共同清除浪費(fèi)六、供應(yīng)鏈精益化策略（五）：生產(chǎn)同步化七、供應(yīng)鏈精益化策略（六）：清除中間環(huán)節(jié)八、供應(yīng)鏈精益化策略（七）：差異化延遲九、供應(yīng)鏈精益化策略（八）：為精益而設(shè)計(jì)十、供應(yīng)鏈精益化策略（九）：清除變異及波動(dòng)源十一、核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為十二、課程總結(jié)：精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)過程與策略 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260