本片繼唐朝《引爆銷售》人才篇、技能篇之后又一精心力作作者：唐朝行動成功國際教育集團(tuán)銷售導(dǎo)師亞洲女性實戰(zhàn)銷售系統(tǒng)訓(xùn)練專家2006年度中國十大營銷培訓(xùn)師2006年度 中國百佳創(chuàng)業(yè)女性 2006年度 中國百佳魅力女性 2+3銷售模式系統(tǒng)訓(xùn)練總教練2008亞洲八大名師2008最受網(wǎng)友換音的銷售課程合集《引爆銷售--團(tuán)隊篇》課程內(nèi)容：一、根--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二、干--基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 基礎(chǔ)管理八點建議1.八大會議每天早上的晨會　　晚上的電話追蹤每周的經(jīng)營分析會　每月的經(jīng)營分析會每月的數(shù)字報告會　每季或者半年的數(shù)字報告會專題議會　每半年以及年度的優(yōu)秀員工表彰會2.報表管理日報表　客戶登記表　周報表　月報表　月計劃表3.搭建溝通平臺4.內(nèi)部支持5.財務(wù)管理6.成本管控7.決策流程8.人力資源管理三、枝葉--銷售團(tuán)隊的管理　個體管理　群體管理四、花兒--客戶群體的管理　客戶資源管理五、果實--業(yè)績第二部分根--團(tuán)隊建設(shè)體系的基石一、銷售文化在企業(yè)中運(yùn)用的1條主線1.理清你的使命2.為你的使命和愿景勾畫一個藍(lán)圖3.我的商業(yè)立場是什么4.我的戰(zhàn)略是什么5.我的目標(biāo)是什么6.責(zé)任人是誰7.實施計劃二、銷售戰(zhàn)略怎么做1.銷售戰(zhàn)略三要素三、如何落實銷售文化和戰(zhàn)略1.10大建議以身作則培訓(xùn)你的員工，培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)每天讓員工進(jìn)行試驗的去激勵全部的進(jìn)行訓(xùn)練做出自己的理念之道通過一種標(biāo)識、符號、附件來進(jìn)行傳播通過內(nèi)訓(xùn)來宣傳表彰我們最佳理念的員工樹立榜樣消除那些不認(rèn)同的員工2.三化　內(nèi)化于心　外化于行　固化于制第三部分枝葉--把組織凝聚起來的13策略1.樹立標(biāo)桿2.活動組織3.共同分析客戶的購買特征4.對銷售伙伴的3大評估手段5.銷售周期的 漏斗 管理6.設(shè)立團(tuán)隊獎金來獎勵銷售伙伴7.三次不達(dá)標(biāo)，降級，干部能上能下8.職業(yè)規(guī)劃9.師徒制管理10.把產(chǎn)品利益量化11.做業(yè)績公告12.全員營銷13.對伙伴每天評估