國內(nèi)競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)--供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購成本的高低?！　”菊n程將以此為主題，為采購部門奉上一堂精彩的 采購成本控制和供應(yīng)商管理 的課程。學(xué)習(xí)目標(biāo)：洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題掌握關(guān)鍵的采購技術(shù)，為進(jìn)行科學(xué)采購創(chuàng)造條件掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開發(fā)、評估與激勵流程的方法掌握成功談判的策略，增強(qiáng)企業(yè)主動地位學(xué)習(xí)對象：計(jì)劃管理部門管理人員　采購管理部門管理人員庫存控制部門管理人員　物流管理部門管理人員講師介紹：周云　　AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)特點(diǎn)：由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的周云講師精心開發(fā)而成；注重實(shí)物訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；對生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨(dú)到，論述精辟；將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想《采購成本控制與供應(yīng)商管理》各講主要內(nèi)容：第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略1.采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3.當(dāng)代采購的核心價(jià)值4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容5.最新的采購系統(tǒng)與模式6.采購組織與流程的設(shè)計(jì)第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)1.采購分類2.采購成本分析3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)5.學(xué)習(xí)曲線6.大批量采購7.期貨采購8.聯(lián)合采購第三講 降低采購成本的方法（上）1.招標(biāo)采購2.競爭性談判3.集中采購4.電子采購第四講 降低采購成本的方法（下）1.降低采購總成本2.采購中的庫存控制3.全球采購第五講 供應(yīng)商選擇與評估1.供應(yīng)商關(guān)系策略2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程4.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理5.供應(yīng)商績效評估與激勵第六講 采購談判技巧1.職業(yè)采購的采購哲學(xué)2.談判及談判流程3.談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)4.實(shí)施談判的四個階段5.成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略