中國經(jīng)過20多年的體制改革已經(jīng)成功地實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的過渡，傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟的新型管理體制。人才可以靈活自由地流動，企業(yè)和個人可以雙向選擇。企業(yè)在尋找合適的人才的同時，求職者也在尋找適合自身的職業(yè)。當(dāng)企業(yè)在找到合適的人才同時，求職者自身也找到了合適展示自我價值的舞臺的時候，我們把這個點稱為人才資源的優(yōu)化配置點。 　　然而，達到人才資源的優(yōu)化配置點并非易事。在現(xiàn)代企業(yè)里，每年員工的辭職與被辭退事件已經(jīng)屢見不鮮。一方面在于企業(yè)是否真正找到適合其崗位要求的人；另一方面也對企業(yè)在招進員工之后其用人機制是否健全和完善的問題上提出了質(zhì)疑。企業(yè)該如何選拔人以及該如何用人困擾著多數(shù)的管理者，人才管理在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中已經(jīng)變得舉足輕重。 　　在本講內(nèi)容里，來自臺灣的著名講師、實踐家知識管理集團副董事長郭騰尹在對人才的管理建設(shè)問題上提出了獨到的見解，他用一些的數(shù)字為我們帶來企業(yè)人才管理相關(guān)咨訊。他說，企業(yè)的用人成本很高，它絕非表面所看到的那么簡單，它是員工薪水的10倍。在員工辭職之后，其辭職報告單上的辭職原因95%是不真實的，而今天有相當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人沒有深入調(diào)查員工真實的辭職原因致使企業(yè)內(nèi)部可能存在的管理隱患不被發(fā)現(xiàn)。另外，企業(yè)用人10%應(yīng)靠績效管理，30%靠教育培訓(xùn)，60%靠企業(yè)選對人。 郭騰尹 實戰(zhàn)家知識管理集團副懂事長，華人地區(qū)知識暢銷書作家.演說家及戲劇愛好者。他專長江授《Money you》.《習(xí)慣領(lǐng)域》.《團隊激勵》.《DISC人格測試系統(tǒng)》等課程，他的授課幽默風(fēng)趣.旁征博引.為培訓(xùn)界最具有生命力.親和力的講師。 《團隊的力量--知人善任的技巧》詳細(xì)目錄：第一集 從數(shù)字看人才 第二集 了解 就是力量 第三集 英才與庸才之差 第四集 最合適--成功者最佳選擇 第五集 成功者的自我實現(xiàn) 第六集 性格的形成 第七集 DISC的形成 第八集 D與I的含義 第九集 S與C的含義 第十集 己之所欲強加與人 第十一集 人之所欲 施之與人 第十二集 DISC的生涯發(fā)展 第十三集 DISC的溝通之道 第十四集 DISC的銷售實戰(zhàn) 第十五集 DISC的服務(wù)心法 第十六集 DISC的激勵技巧 第十七集 DISC的自我改善 第十八集 DISC的報表解讀 第十九集 DISV的功能 第二十集 DISC的選.訓(xùn).用.留的人力戰(zhàn)略