內(nèi)容簡介《中道管理：安人之道篇以人為本的管理要領》從M理論簡單明了，真正實施起來，威力強大。以安人為目標，依經(jīng)權而應變，用絮矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性需求的中道管理，實際上已經(jīng)超越時空的限制，符合當今地球村的共同發(fā)展需要。安人之道，是以人為本的具體表現(xiàn)：經(jīng)權之道，是與時俱進的有效途徑；而絜矩之道，則是和諧社會的基本條件。三者簡單明了，易知易行，完全符合重點管理的要旨，符合人性需求。我們運用起來，自然得心應手，絲毫都不會覺得困難。三者合一即能合乎中道，無往而不利。 曾仕強管理提升 找時代光華！以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！講師：曾仕強，中國式管理研究院院長、中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，臺灣興國管理學院校長，臺灣智慧大學校長，臺灣交通大學教授；《成功》雜志首席顧問，中國統(tǒng)一促進會理事長，被業(yè)界譽為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一，被《民生報》調(diào)查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。第1講管理和倫理合一（上）1.M理論的實際運用2.何謂安人之道3.管理和倫理合一4.管理不可偏離倫理第2講管理和倫理合一（下）1.管理不可偏離倫理（續(xù)）2.倫理首重良心道德3.倫理是合理的不公平4.親疏有別長幼有序5.安不可能沒有區(qū)隔6.依層次按順序求安第3講安顧客第一優(yōu)先（上）1.顧客是衣食父母2.顧客最冷酷無情3.要搞好人際關系4.跟客戶保持定期的接觸5.發(fā)掘再推銷的機會第4講安顧客第一優(yōu)先（下）/安員工以廠為家（上）1.消減顧客的不安2.安心首先安家3.各階層都患不安第5講安員工以廠為家（中）1.各階層都患不安（續(xù)）2.員工常見的不安3.用患不安來測試4.使員工身安心樂第6講安員工以廠為家（下）1.有效的安人之道2.塑造愉快的工作環(huán)境3.建立合理的保障制度4.視員工有如家人第7講安股東持續(xù)發(fā)展（上）1.股東是企業(yè)的投資者2.國營事業(yè)政府是股東3.給予投資安全保障4.如期按時地發(fā)放股息第8講安股東持續(xù)發(fā)展（下）/安社會形象良好（上）1.如期按時地發(fā)放股息（續(xù)）2.分享是一種美德3.善盡責任帶來良好印象第9講安社會形象良好（下）1.共同為國家創(chuàng)造財富2.為社會增加就業(yè)的機會3.讓家長放心子弟來就業(yè)4.替社區(qū)塑造良好的風氣5.成為民眾歡迎的企業(yè)第10講安人之道五要領（上）1.安人之道三階段2.建立共識第11講安人之道五要領（下）1.探究不安2.消除化解不安3.隨時講求方法4.過程與結果要并重